Av Administração e Mercado de Trabalho

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Avaliação: GST0583_AV_201607319209 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201607319209 - LOIDE PINTO DA SILVA
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 0  Data: 08/06/2017 18:07:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201607597681)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A interseção dos subsistemas PESSOAL e LIDERADOS gera um dos traços culturais característicos da administração brasileira, o qual podemos denominar como AVERSÃO AO CONFLITO. Explique o traço da aversão ao conflito conforme manifestado nos administradores brasileiros.
		
	
Resposta: A aversão ao conflito reflete a tendência de evitar situações de confronto, como uma forma de concentração de poder, sem por em causa as relações pessoais. Existe um processo mais colaborativo, uma fuga da discussão, procura soluções medianas.
	
Gabarito: A aversão ao conflito reflete a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em causa as relações pessoais. Desse modo, o conflito é abordado indiretamente e a competição é substituída por processos mais colaborativos. Tem como principal reflexo na administração a fuga à discussão assertiva dos problemas e a procura de soluções mediadas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608112785)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A tecnologia como resultado do impacto da globalização tem exercido maior pressão dentro das organizações por desenvolvimento tecnológico e as contínuas inovações em produtos e processos tem permitido às empresas obter ganhos em produtividade e qualidade com a oferta de produtos melhores e mais baratos. Isso significa fazer cada vez mais e melhor com cada vez menos recursos. Essa afirmação, em destaque, faz referência a qual tipo de recursos? Justifique sua resposta.
		
	
Resposta: Capital. mão de obra, insumos, equipamentos, matéria prima, instalações, com a tecnologia avançada os processos dependem cada vez menos na intervenção das pessoas.
	
Gabarito: Capital, mão-de-obra, equipamentos e instalações, pela automatização de processos de produção que se tornam mais ágeis e exige menos intervenção de pessoas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607388052)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607364391)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607594544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
		
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	Os administradores não precisam ser especialistas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607579222)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607364428)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
		
	 
	Às falhas gerenciais.
	
	À falta de capital.
	
	À falta de clientes.
	
	Aos altos impostos.
	
	À alta concorrência.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607590483)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto à globalização, NÃO é correto afirmar que:
		
	 
	É melhor para os países emergentes pois podem praticar um protecionismo sofisticado por meio de sobretaxas e controles de qualidade preconceituosos.
	
	Existe uma nova ordem mundial em que as fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo rapidamente.
	
	O desenvolvimento da tecnologia da informação foi um fator essencial para a integração entre as nações.
	
	A globalização traz o desafio de criar um sistema que maximize o crescimento global e capaz de integrar as potências emergentes e auxiliar os países marginalizados.
	
	Dentre as características da globalização está a formação de espaços plurirregionais como o Nafta e a União Europeia.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607483759)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho sobre o crescimento e a importância das empresas que constituem o chamado Terceiro Setor a partir dos anos de 1990. Também podemos denominar as empresas que constituem o Terceiro Setor como:
		
	
	Organizações para o desenvolvimento global
	
	Organizações da promoção humana
	
	Organizações voluntárias sociais
	
	Organizações de amparo e filantropia
	 
	Organizações não-governamentais
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607483764)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição avançada de um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de:
		
	
	Qualidade
	 
	Potencialidade
	 
	Competitividade
	
	Mobilidade
	
	Adaptabilidade