Administração e Mercado de Trabalho AV

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
   Data: 18/11/2016 14:19:08 (A)      Critério: AV
Nota da Prova: 6,0 de 8,0      Nota de Partic.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 163079) Pontos: 0,0  / 1,0
Dentre os diversos papéis assumidos pelos administradores em uma organização, há um determinado papel
desempenhado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os
subordinados. Qual o nome dado a esse papel? Dê exemplos de como ele é desempenhado.
 
Resposta: Papel de gerencia, assim efetuando comunicação em reuniões formais/informais, e­mail formais,
newsltters.
 
 
Gabarito: O papel de DISSEMINADOR (1,0 ponto). A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como:
reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e­mails informativos; divulgação de memorandos e
newsletters.(0,5 ponto).
 
  2a Questão (Ref.: 179670) Pontos: 1,0  / 1,0
Aprendemos que para sobreviver, competir e ter sucesso em um mundo de negócios tão volátil, as
organizações precisam inventar­se e reinventar­se continuamente. Explique esta afirmação, conforme
apresentado na aula online.
 
Resposta: A organização para superar esse mercado instável e volátil, deve sempre acompanhar as mudanças
tecnológicas, assim como as escolhas dos seus clientes, também é valido, o investimento nos programas sociais
e ser ético, pois valoriza a organização na visão dos steakholders.
 
 
Gabarito: Não dá mais para manter a mesma configuração dos negócios. E nem mesmo o sucesso por tempo
indefinido. Aliás, é o sucesso que faz com que as organizações se tornem rapidamente vulneráveis. Ao
copiarem o sucesso da organização, os concorrentes se põem na frente e utilizam as mesmas armas com
melhores componentes. E é dentro desse contexto que entra a importância das organizações serem cada vez
mais proativas. O segredo está em partir para frente e inovar sempre, de tal maneira que os concorrentes
demorem a aprender como a organização chegou lá. Esse será o lapso de tempo de sucesso.
 
  3a Questão (Ref.: 13297) Pontos: 1,0  / 1,0
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente
essas funções:
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
Avaliação:  GST0583_ AV_
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
  Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, organizar, controlar e corrigir.
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 585588) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo
Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e
de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto
desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
  Técnicas e conceituais. 
Cognitivas e conceituais
Cognitivas e técnicas.
De gestão e de avaliação.
Tecnológicas e de gestão.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 265747) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do
administrador, portanto ele precisa ser um:
Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
  Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 228093) Pontos: 0,0  / 1,0
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da
administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço
PERSONALISMO se caracteriza por:
Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera
nas empresas brasileiras.
Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a
concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
  Representar o lado institucional da relação líder­liderado e refletir a tendência das organizações
brasileiras para centralizar o poder no líder.
  Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a
proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 13442) Pontos: 0,5  / 0,5
A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá­se:
(SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões
dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais,
mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos
negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do
ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
  a (V), b (V), c (V), d (V)
a (V), b (V), c (F), d (F)
a (F), b (F), c (F), d (V)
a (V), b (V), c (V), d (F)
a (V), b (F), c (V), d (F)
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  8a Questão (Ref.: 246557) Pontos: 0,5  / 0,5
A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para criação de um novo produto, processo ou serviço é
chamada:
organização
planejamento
controle
  tecnologia
administração
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  9a Questão (Ref.: 228096) Pontos: 0,5  / 0,5
Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das
organizações hoje, estão:
Como reter os bons gestores nos cargos e como aliar­se a empresas do terceiro setor
Como implantar programas de qualidade de vida e como manter um fluxo de caixa sem descapitalizar
  Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes
Como pagar bons salários aos colaboradores e como conhecer os encargos tributários e trabalhistas
Como fazer negócios em comércio eletrônico e como desativar as lojas físicas e os estoques
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 585601) Pontos: 0,5  / 0,5
Maria Idalina é administradora e foi contratada pela Fênix S.A., com uma remuneração a princípio não satisfatória. Mas Maria
Idalina continua estudando e acaba de concluir um MBA em Administração Estratégica. Ela sabe que seu desenvolvimento na
empresa vai depender da sua atuação e que sua performance será avaliada para uma possível promoção salarial. Podemos
então AFIRMAR:
  A medida que Maria Idalina sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade aumentam,
também a sua remuneração se eleva.
A medida que Maria Idalina não sobe na hierarquia, mas a sua autoridade e responsabilidade sempre aumentam,
também sua remuneração sempre se eleva.
A medida que Maria Idalina adquire mais conhecimentos gerenciais, sua remuneração sempre se eleva.
A medida que Maria Idalina se especializa com conhecimentos técnicos, sua remuneração sempre se eleva.
A medida que Maria Idalina muda de área de atuaçãosua autoridade e responsabilidade sempre aumentam, também a
sua remuneração se eleva.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
 
 
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