GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AV_201101211903 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201101211903 - PRISCILA ALVES MENEZES
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9006/AD
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 16/06/2017 09:28:22
	
	 1a Questão (Ref.: 201101301277)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Qual o comportamento do nível de atividade, quantidade de pessoas e recursos envolvidos e os custos das fases?
		
	
Resposta: No início do projeto, os custos e a quantidade de pessoas envolvidas são menores. Conforme avança o projeto os custos vão aumentando também a quantidde de pessoas envolvidas no projeto.
	
Gabarito: São baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101468899)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Justifique a seguinte afirmativa: O gerenciamento da qualidade em um projeto garante que este satisfaça as necessidades pelas quais foi formulado; assim, esse processo deve considerar tanto garantia de qualidade do projeto quanto o controle de qualidade de seu resultado ou produto.
		
	
Resposta: A garantia da qualidade garante a eficiência em quanto a o controle da qualidade do produto garante a sua eficácia.
	
Gabarito: O gerenciamento da garantia da qualidade do projeto aumenta sua eficiência e o gerenciamento do controle da qualidade do produto resultante de um projeto aumenta a sua eficácia.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101914066)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101946926)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102008238)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101303761)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101307182)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101384051)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101986963)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	 
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101285336)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	 
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.
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