Planejamento Estrategico AV 2017 ESTACIO

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Avaliação: GST0609_AV_201408150298 » PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 2,0 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 0 Data: 09/06/2017 20:23:30 
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408346381) Pontos: 0,0 / 1,0 
A escola do design, uma das escolas de pensamento estratégico definidas por Mintzberg, é uma das escolas que 
mais influencia nos processos de formulação das estratégias, tendo em vista que os conceitos que a embasam 
são utilizados como referência para a existência da Administração Estratégica. Dessa escola surgiu um dos 
principais métodos utilizados para a análise dos ambientes internos e externos da organização na elaboração do 
planejamento estratégico. Identifique que modelo é esse e o que ele faz. 
 
 
Resposta: Metodos dos casos multiplos podem 
 
 
Gabarito: Modelo SWOT (Strenghs ¿ forças, Weaknesses - fraquezas, Opportunities ¿ oportunidades, e Threats - 
ameaças). Faz a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo à organização, e as forças e 
fraquezas internas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408346455) Pontos: 0,0 / 1,0 
A formulação de estratégias funcionais ocorre em decorrência da formulação das estratégias corporativas e das 
estratégias de negócio, mas ela também pode ser realizada visando uma melhoria específica em uma das áreas 
funcionais da organização, a partir da determinação da alta-administração ou do responsável pela área. As 
áreas funcionais que constituem uma organização podem variar em função do tipo de atividade que ela 
desenvolve, mas basicamente elas se constituem em quatro áreas. Cite essas áreas e comente sobre as 
estratégias de uma delas: 
 
 
Resposta: A estratégia funcional pode atuar em quatro grandes areas, a de pesquisa, produção, finanças e 
desenvolvimento, na desenvolvimento pode destacar o planejamento da empresa para desenvolver novas 
metodologias ou produtos, dependendo do seu ramo de atuação, essa vai trazer novas pespectivas para o 
crescimento e amadurecimento da empresa. 
 
 
Gabarito: marketing, produção / operações, financeira e recursos humanos marketing: As estratégias de 
marketing contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e 
implementação de ações que conduzem a organização a se adaptar ou influenciar o mercado, realizadas no 
contexto de cada elemento que constitui o mix de marketing (4 Ps): produto, preço, praça e promoção. 
Produção/operações: As estratégias de produção / operações contribuem para o alcance dos objetivos 
organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a 
produzir os bens e/ou serviços com eficiência, de forma a atender às expectativas dos clientes e obter alto 
padrão de desempenho. Financeira: As estratégias financeiras contribuem para o alcance dos objetivos 
organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a 
maximizar a eficiência e a eficácia da sua gestão financeira. Recursos Humanos: As estratégias de recursos 
humanos contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e 
implementação de ações que conduzam a organização a alinhar as pessoas, e seus respectivos desempenho e 
competências, às estratégias do negócio e metas organizacionais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408341905) Pontos: 0,0 / 1,0 
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da 
estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamento 
estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia 
bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era 
sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo 
em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que possuem 
os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam 
estabelecer formas de se diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo 
sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, 
que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma 
significativa. 
 
 
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas 
 Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas 
 Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408339784) Pontos: 1,0 / 1,0 
Nilson foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico 
descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa 
deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo analítico sobre como a organização e 
o seu negócio estão situados na indústria e no mercado ao qual pertence, em qual escola se enquadra esse 
modelo? 
 
 
Escola Ambiental 
 
Escola do Planejamento 
 
Escola do Design 
 Escola do Posicionamento 
 
Escola Empreendedora 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408343218) Pontos: 0,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que 
dada ao planejamento na fase da Administração Estratégica? 
 
 
No orçamento 
 
No planejamento participativo 
 
Na previsão do futuro 
 Na definição de estratégias 
 Na análise e implementação 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201408343227) Pontos: 0,0 / 1,0 
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
 
 Descrição sucinta dos propósitos da organização 
 Projeção de oportunidades futuras 
 
Intenção estratégica de longo prazo 
 
Tempo predeterminado 
 
Concentração e direcionamento de esforços 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201408343231) Pontos: 0,0 / 0,5 
Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Na avaliação do ambiente interno são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes 
na organização, quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. 
II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente externo visam à 
identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a 
realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada 
no microambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira 
igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de 
cada instituição. 
 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408346402) Pontos: 0,5 / 0,5 
Patrícia está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá avaliar as mudanças 
referentes ao crescimento populacional,incidências de faixa-etária, etnias, religião, entre outros aspectos. 
Consideranto a análise PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de Patrícia? 
 
 Socioculturais 
 
Políticas 
 
Tecnológicas 
 
Ecológicas 
 
Econômicas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201408346429) Pontos: 0,5 / 0,5 
No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que 
devem ser implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de 
forma eficiente, eficaz e efetiva. Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia adotada 
por uma área específica, tal como: finanças, marketing e gestão de pessoas; que visa a modernização dos 
processos de trabalho, a implementação de diferenciais que contribuam para a performance organizacional está 
localizada no nível: 
 
 
Matricial 
 
Corporativo 
 Funcional 
 
Negócios 
 
Elementar 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408346674) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considerando a Responsabilidade Social Corporativa no Brasil, classifique as afirmativas abaixo, como 
verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Algumas empresas ainda consideram as práticas de 
responsabilidade social como não prioritárias, na maioria das vezes limitadas às doações e campanhas de 
arrecadação. II - Apesar das pressões advindas da grande mídia e da sociedade civil organizada, em relação às 
atitudes de empresas poluentes, essas organizações se recusam a investir e a se comprometer mais com 
projetos ambientais. III - O Brasil, assim como a Suécia, não reconhecem como válido o grupo de trabalho da 
ISO (Internatinal Organization for Standardization) responsável por elaborar a ISO 26000:2010 - Diretrizes em 
responsabilidade social. IV - Em relação à elaboração de uma norma específica para Responsabilidade Social, o 
Brasil saiu na frente ao elaborar, em 2004, uma norma nacional de responsabilidade social: a ABNT NBR 16001 
- Responsabilidade Social ¿ Sistema de gestão ¿ Requisitos. 
 
 Somente as afirmativas I, IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II, IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I, II estão corretas 
 
Somente as afirmativas III, IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II, III estão corretas