AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0399_AV2_201308167921 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 09/06/2017 18:07:56 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308907798) Pontos: 0,0 / 1,0 
Apresente em sua resposta a etapa do Plano de Negócio que é responsável por estimar os investimentos fixos, 
pré-operacionais, o capital de giro, os custos com comercialização e mão de obra, dentre outros pontos 
importantes de uma empresa. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Planejamento Financeiro. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308246562) Pontos: 0,0 / 1,0 
Como é medida a riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima e em que se baseia? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: A riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima é medida pelo preço da ação, o qual é baseado 
na data de ocorrência dos retornos, em sua grandeza e em seu risco. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308891603) Pontos: 1,0 / 1,0 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das 
pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu 
inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, 
identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como: 
 
 Empreendedores. 
 
Especialistas. 
 
Aventureiros. 
 
Autônomos. 
 
Gestores. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308907400) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará 
inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características: 
 
 
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em 
sua área empresarial. 
 
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
 
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
 
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308754381) Pontos: 1,0 / 1,0 
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em 
Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções 
especializadas é o papel do: 
 
 
Supervisor de Serviços Gerais 
 
Gerente de Suprimentos 
 Administrador Geral 
 
Gerente Operacional 
 
Supervisor de Logística 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308235419) Pontos: 0,0 / 1,0 
Entende-se por produto: 
 
 Todo material tangível; os intangíveis não são produtos. 
 Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. 
 
Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado. 
 
Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados. 
 
Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em 
embalagem. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308426559) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são 
comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as 
características dos produtos: 
 
 
É impossível de armazenar. 
 
Consumo e produção simultâneos. 
 
Intangíveis. 
 São mensuráveis. 
 
Impossíveis de consertar. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308238547) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise, organiza, interpreta e 
transmite as informações sobre a sua análise de forma eficiente e eficaz para os Diretores da empresa, de forma 
sistemática. O Sr. Carlos Castanheira é: 
 
 Competente nas suas atividades. 
 Tem cargo compatível e exerce suas atividades com zelo exigido pela Alta Administração. 
 
Incompetente por não ter cargo compatível com a sua função. 
 
Habilidoso, pois sabe lidar com os números e redigir relatórios exigidos pela Alta Administração. 
 
Assíduo, pois apresenta relatório no tempo exigido. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308246464) Pontos: 1,0 / 1,0 
Análise e planejamento financeiro dizem respeito a: 
 
 
Análise marginal, princípio segundo qual não devem ser tomadas as decisões financeiras. 
 
Aversão ao risco. 
 
Data de pagamento de dividendos. 
 
Lucro por ação, que é obtido pela divisão do lucro total disponível aos acionistas ordinários da empresa 
pelo número de ações ordinárias emitidas. 
 Transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação 
financeira da empresa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308422164) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade 
de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a 
ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do 
empreendimento? 
 
 
Plano B 
 
Planejamento Tático 
 
Plano de Contingência 
 
Planejamento Estratégico 
 Plano de Negócio