AV3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0131 AV3 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV3
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 5,0 de 10,0   Data: 19/06/2017 20:59:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201402294933)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	 
	Execução do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402858052)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III e IV estão corretas
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a I está correta
	
	somente a II está correta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402302591)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida:
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados dos projetos geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	 
	I e IV
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403025883)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402971734)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402495179)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos custos
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402993193)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	 
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402995021)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402294963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Identificação de riscos;
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402966700)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.