Estácio AV1 Introdução à Administração

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24/06/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=117456480&p1=201301206792&p2=1571855&p3=GST0580&p4=101321&p5=AV1&p6=26/4/2013&p10=2880681 1/3
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Avaliação: GST0580_AV1_201301206792 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301206792 - SILMARA DAUDT DA SILVA
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9049/BW
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 26/04/2013 16:10:57
 1a Questão (Cód.: 17808) Pontos: 0,0 / 0,5
Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos
e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas
estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
 As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas II e IV estão corretas
 As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas II,III e IV estão corretas
 2a Questão (Cód.: 47264) Pontos: 0,5 / 0,5
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode
explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que
atua.
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
 3a Questão (Cód.: 27529) Pontos: 0,0 / 0,5
De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
 fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
 fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
 4a Questão (Cód.: 13344) Pontos: 0,5 / 0,5
As tomadas de decisões dentro das organizações são feitas dentro de um conjunto de fatores internos e
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As tomadas de decisões dentro das organizações são feitas dentro de um conjunto de fatores internos e
externos à organização, que serve para identificar várias alternativas de curso de ação. Podemos conceituar
ambiente organizacional como: (Fonte: Sobral e Alketa Peci, aula 2)
e) Ambiente é a área onde a organização troca seus recursos por produtos com outras organizações.
c) Tudo o que envolve e não afeta os negócios torna-se parte do ambiente: política partidária, política
ambiental, controle de natalidade, restrições ao IPI de automóveis, segurança da sociedade.
a) Ambiente é o local onde as organizações estão instaladas e devem responsabilidade pela sua
utilização
d) Ambiente é onde a organização operacionaliza suas atividades e seus processos e entrega seus
produtos.
 b) Ambiente organizacional é a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem a
organização e interagem nesse ambiente.
 5a Questão (Cód.: 45247) Pontos: 0,0 / 1,0
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou
várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho
diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim
passando a aplicar as suas habilidades humanas
Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim
passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
 Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
 Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades humanas.
 6a Questão (Cód.: 27530) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
 alimentação, água, oxigênio e descanso.
independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
estabilidade e proteção da integridade física e mental.
 7a Questão (Cód.: 175919) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a
empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
 Operacional.
Intermediário.
Técnico.
 Estratégico.
Tático.
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 8a Questão (Cód.: 175938) Pontos: 0,0 / 1,0
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
 Determinar os tipos de Relações informais.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Criar Relações de Comando.
 Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
 9a Questão (Cód.: 175911) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e
longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e,
ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do
cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
 Estratégia.
Direção.
Controle.
Análise SWOT.
 Balanced Scorecard.
 10a Questão (Cód.: 175954) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a
alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
Comparar desempenho atual com o esperado.
Elaboração da estratégia organizacional.
Elaboração de objetivos.
Criação da estrutura organizacional.
 Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.