TRABALHO PROCESSOS GERENCIAIS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
TRABALHO
 PROCESSOS GERENCIAIS
 APRESENTA
DO AO PROFESSOR
 
TUTOR HENRIQUE BAROLI E PROFESSORA TUTORA MARILDA CARVALHO 
PROCESSOS GERENCIAIS
NOVA ANDRADINA-MS
2010
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROCESOS GERENCIAIS
ADELINE VILELA DE OLIVEIRA – 201582
JOANA D’ARC BARBOSA BREGUEDO – 205487
ROGERIO SILVA VELA – 232234
SERGIO TIBURCIO DOS SANTOS NETO – 194857
WESLEY OLIVEIRA AMARAL – 199013
NOVA ANDRADINA-MS
2010
SUMÁRIO
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL
PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO
PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO
PROCESSO ADMINISTRATIVO: DIREÇÃO
PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE
PROCESSO ADMINISTRATIVO: ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
INTRODUÇÃO
Administração é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.
DESENVOLVIMENTO
	ASSUNTO
	DEFINIÇÃO 1
	DEFINIÇÃO 2
	DEFINIÇÃO 3
	EMPRESA
	Organizações extremamente heterogêneas e bem diferenciadas: organizações governamentais e não governamentais e empresas em gerais.
	Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana.
	 O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem.
	ADMINISTRADOR
	O administrador pode ser um supervisor, gerente, diretor ou presidente de uma empresa.
	Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objectivos.
	O administrador deslocará dos trabalhos operacionais para o campo da ação.
Sairá das habilidades práticas de saber fazer certas coisas
Corretamente para atividades administrativas, voltadas para o Campo do diagnóstico e da decisão, onde utiliza as Habilidades conceituais de diagnosticar situações, definir e Estabelecer estratégias de ação adequadas.
	AMBIENTE EMPRESARIAL
	O ambiente é a própria sociedade por sua vez é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes agencias reguladoras etc.
	O quadro ambiental revela-nos como os homens se organizam para a satisfação de suas necessidades constituem diversos organismos sob a forma de entidades indústrias, comerciais financeiras, recreativas, desportivas religiosas, familiares entre outras.
	O ambiente empresarial diz muito do que somos capazes de realizar.  Sua composição determina quão acirrada será a disputa por clientes e principalmente pelo lucro. Isto implica esforço e dedicação, principalmente para captar e manter os consumidores que vão e vem nesta “onda” movida por necessidades e desejos.
	ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Constitui o conjunto de objetivos e de políticas capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa de longo prazo
	Não obstante o esforço das empresas para selecionarem os mercados cujo sistema de oportunidades/ameaças melhor potencie os pontos fortes e minimize os pontos fracos, estas, na esmagadora maioria dos casos, vêem-se compelidas a competir num mercado onde já se encontram instaladas empresas e disponíveis produtos concorrentes.
	O termo estratégia, com a sua origem no militarismo, tornaram-se muito comum nas diversas áreas do mercado. No período que antecedeu Napoleão Bonaparte, estratégia significava arte ou ciência de conduzir forças militares para derrotar o inimigo ou abrandar os resultados da derrota.
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO “é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.”
⇒Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo:
a) planejamento especial - é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado.
b) planejamento geral - é usado, muitas vezes, de forma permanente.
⇒Projeto: é um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários.
⇒os projetos visam à montagem ou expansão das empresas, em bases racionais, os projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produção, e também reduzir os riscos que todo empresário enfrenta ao tomar a decisão de investir.
⇒Podemos dizer que o valor dos projetos são:
∗do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade econômica como um todo).
∗acelera o desenvolvimento econômico do país;
∗proporciona maior número de empregos aos trabalhadores.
∗do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente do comportamento dos consumidores e produtores).
∗justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção.
ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.
Objetivos organizacionais a longo prazo e seu desdobramento em objetivos departamentais detalhados. As atividades escolhidas, isto é, os produtos (bens ou serviços) que a organização pretende produzir. O mercado visado pela organização, ou seja, os consumidores ou clientes que ela pretende abranger com seus produtos. Os lucros esperados para cada uma de suas atividades. Alternativas estratégicas quanto às suas atividades (manter o produto atual, maior penetração no mercado atual, desenvolver novos mercados). Interação vertical em direção aos fornecedores de recursos ou integração horizontal em direção aos consumidores ou clientes. Novos investimentos em recursos (materiais, financeiros, máquinas e equipamentos, recursos humanos, tecnologia etc.) para inovação (mudanças) ou para crescimento (expansão).
Direção
A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. 
A direção está relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas: está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual o objetivo ou os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização. Assim, a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e de seus respectivos subordinados.
CONTROLE
Controle administrativo é todo aquele que o Executivo e os órgãos de administração dos demais Poderes exercem sobre suas próprias atividades, visando mantê-las dentro da lei, segundo as necessidades do serviço e as exigências técnicas e econômicas de sua realização, pelo que é um controle de legalidade e de mérito. Sob esses dois aspectos pode e deve operar-se o controle administrativo para que a atividade pública em geral se realize com legitimidade e eficiência, atingindo a sua finalidade plena que é a satisfação das necessidades coletivas e atendimento dos direitos individuais dos administrados. Daí porque o Supremo Tribunal Federal já sumulou que: “A administração pode anular seus próprios atos, quando eivados de vícios que os tornem ilegais, porque deles não se originam direitos; ou revogá-los, por motivo de conveniência ou oportunidade, respeitados os direitos adquiridos, e ressalvada, em todos oscasos, a apreciação judicial”.
ADMINISTRACÃO DA ACÃO EMPRESARIAL
A Administração não se resume mais a um simples processo cíclico e linear de planejar, organizar, dirigir e controlar toda a atividade organizacional. Ela é muito mais do que isso.
A Administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.
Para que a estratégia empresarial seja eficiente e eficaz, a empresa precisa articular como um sistema integrado, como um organismo único e obter flexibilidade e sinergia. Para tanto, a ação empresarial precisa ser levada a cabo pelos diversos níveis da empresa, sendo elas o nível institucional se defronta com o ambiente de tarefa e lida basicamente com a incerteza e com as coações e contingências externas. O nível operacional se defronta com a tecnologia utilizada pela empresa e lida com a execução das tarefas e operações do seu dia a dia. O nível intermediário faz a negociação entre ambos os níveis,gerenciando o nível operacional a partir das decisões tomadas no nível institucional. Alem disso, a ação empresarial precisa ser planejada, organizada, dirigida e controlada nesses três níveis empresarias para que seja bem sucedida e possa capacitar a empresa das condições indispensáveis para sua sobrevivência e seu crescimento. Conforme a tecnologia apresenta mudanças ou diferentes,todo o processo administrativo precisa sofrer mudanças e ajustamentos, principalmente no nível operacional da empresa. Sempre que a estratégia empresarial apresenta mudanças ou características diferentes, todo o processo administrativo precisa sofrer mudanças, podendo variar de um nível para outro. Ä medida que a empresa cresce ou descentraliza e sofre modificações no seu tamanho, todo o processo administrativo precisa sofrer mudanças e ajustamentos em sua totalidade. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyasiki2
www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo/
www.sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/85/83
www.sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/795/641
www.sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/73/71
WWW.pt.wikipedia.org/wiki/empresa
WWW.pt.wikionary.org.wiki/empesas
WWW.projetodiario.com.br/adinistracao/143-por-que-analisar-o-ambiente-empresarial.html