AVAL. 1 ANALISE ORG.

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01/09/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
Simulado: GST1131_SM_201601707495 V.1 
Aluno(a): JAMILLE GUEDES PONTES Matrícula: 201601707495
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 01/09/2017 09:48:31 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201602046267) Pontos: 0,1 / 0,1
A empresa Oregon é uma grande empresa, portanto precisara se articular para desenvolver estratégias e novas
estruturas de organização para atender à demanda de mercado de massa, de mudanças tecnológicas constantes,
gerando resultados com uma produção em grande escala. Para isso ela deve:
Estabelecer um tipo de direção centralizadora a fim de que as tomadas de decisão se concentrem no topo
da hierarquia, sem que haja participação dos demais colaboradores.
Criar um tipo de controle que se realize que somente no final do processo e não possa se utilizado sempre,
já que a função controle não deve ser feita continuamente.
 Deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura
organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o
instrumento básico para concretização do processo organizacional
Desenvolver um planejamento ligado aos objetivos traçados, mas que esteja voltado para estabilidade e
manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a resultados efetivos.
Buscar um desenho simples, fácil de ser executado por seus colaboradores a fim de que esses possam
estabelecer rotinas e procedimentos básicos.
 2a Questão (Ref.: 201602376906) Pontos: 0,0 / 0,1
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida,
são constantes as reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso
empresarial. Em suma, o desenho organizacional, define:
 Estrutura empresarial e suas respectivas unidades estratégicas de negócios; Tarefas e atribuições;
Competências, recursos e níveis de experiência dos executantes das tarefas.
Definição da estrutura empresarial e configuração dos objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
Estrutura de governança corporativa e sistemas de auditoria de gestão.
 Estrutura empresarial e suas respectivas áreas funcionais e departamentos; Níveis hierárquicos,
Atribuições; Responsabilidades; Recursos e competências.
Estrutura de gestão; Definição da estratégia; Configuração de ações táticas.
 3a Questão (Ref.: 201601863434) Pontos: 0,1 / 0,1
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é
estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não
aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são
desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na
estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as
pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
As afirmativas I, e IV estão corretas
As afirmativas II,e V estão corretas
As afirmativas IV e V estão corretas
As afirmativas III e V estão corretas
 As afirmativas III e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.
Pontos: 0,1 / 0,1
01/09/2017 EPS: Alunos
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 4a Questão (Ref.: 201602522176)
A estrutura informal de uma organização decorre das interações sociais estabelecidas entre as pessoas,
progredindo espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Dentre as opções abaixo, assinale a única
que desenvolve equivocadamente o conceito de estrutura informal:
A estrutura informal pode trazer dificuldades por oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda
cumpri-las com procedimento diferente do desejado.
Na estrutura informal, a autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente.
A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações, enquanto a estrutura formal focaliza autoridade e
responsabilidade.
A estrutura informal traduz relações que habitualmente não aparecem no organograma. Ela é resultante do
comportamento pessoal e social que não são documentados, nem reconhecidos oficialmente entre os
membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais
dos colaboradores.
 Independente de ser útil ou prejudicial, uma característica importante da estrutura informal é que ela pode
ser extinta pela estrutura formal.
 5a Questão (Ref.: 201602518350) Pontos: 0,1 / 0,1
No século XXI, a crescente demanda por modelos mais orgânicos de estruturação das organizações, surgem
desenvolvidos por organizações inovadoras, que acabam por utilizar aspectos positivos dos modelos já consolidados
para desenvolver seus próprios modelos. Nesse sentido, identifique qual uma das principais contribuições da
estrutura organizacional para as organizações.
Contribuição indireta para a otimização das comunicações.
 Organização das responsabilidades e níveis de autoridade.
Estabelecimento de indicadores de desempenho incompatíveis aos objetivos estabelecidos.
Contribuição indireta para o incremento motivacional e o menor comprometimento para com os resultados.
Desestruturação do processo decisório ideal, incluindo os relatórios gerenciais.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.