apol 03

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Questão 01 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Segundo Schein, citado por Weick (1973), uma organização é a coorden ação racional das atividades de algumas pessoas que procuram chegar a algum objetivo comum e explícito. 
Assinale Verdadeiro ou Falso no que se refere ao planejamento: 
( v ) É compreendido como um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional na execução de atividades intencionais voltadas para o futuro. 
(f )O planejamento, por meio da implementação de mecanismos e de procedimentos sistemáticos, não tem por objetivo alcançar o ajustamento adequado entre a organização e o ambiente. 
( f ) O planejamento não garante, mediante um processo de análise e ameaças e oportunidades, a sobrevivência ao longo do prazo do domínio geral da organização. 
( v ) Para as organizações modernas, é muito importante o uso do planejamento. As organizações vivem em um ambiente competitivo, onde a conquista e a manutenção de áreas de merca do são consideradas bases de crescimento e desenvolvimento organizacional. 
C V – F – F – V 
Questão 02 
Segundo GUINDANI et all: “Estratégia se refere a um plano geral de ação para atingir metas e objetivos”. 
Associe as colunas de acordo com os quatro níveis de estratégias:
Podemos afirmar que a sequência correta é: 
D D – A – B – C
Questão 03 
Segundo GU INDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos. 
Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª coluna, em seguida marque a alternativa que contém a sequência correta: 
A C – A – B – D
Questão 04 
Segundo GU INDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos. 
Descreva a ADAPTAÇÃO: 
A O orçamento deve ser estabelecido em um ambiente compatível com suas necessidades, adequando -se às capacidades estruturais, de tecnologia e de recursos humanos da empresa.
Questão 05 
Segundo GUINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos. 
Descreva o que é VALORIZAÇÃO: 
B É uma alternativa relevante quando se pretende envolver os interessados diretos e indiretos da organização de uma forma contributiva
.
Questão 06 
Segundo GuINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos. 
Comente sobre ANÁLISE AMBIENTAL? 
C Observar os ambientes interno e externo na elaboração do orçamento é relevante para o aproximado entendimento das previsões a serem realizadas.
Questão 07 
Segundo GuINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos. 
Descreva a FLEXIBILIDADE: 
D O orçamento deve possibilitar observar devios -padrão para situações atípicas ocorridas no ambiente interno ou externo.
Questão 08 
Segundo GUINDANI et all: “Planejamento é escrever o que se pretende para o futuro”
Segundo GUINDANI et all: “Planejamento é escrever o que se pretende para o futuro”
O conceito de planejamento e controle de resultados implica: 
B Elementos do realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração. 
Questão 09 
 Segundo GUINDANI et all: “Essa estratégia geralmente lida com as questões relacionadas à diversificação, à integração vertical, às aquisições, aos novos negócios e à alocação de recursos entre as unidades de negócios e de 
investimentos”. 
A definição acima refere-se à qual estratégia? 
D Estratégia corporativa
Questão 10 
O que são indicadores de origem externa? 
C São representados por dados econômicos ou de comportamento financeiro das empresas do setor. Ou seja, são decorrentes de duas principais analises:a ambiental e a setorial. 
Questão 11 
Segundo GU INDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade,adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos. 
“Ao observar o orçamento como uma forma de desafiar de modo sadio os colaboradores da empresa, evitan do frustrações ou situações vexatórias aos gestores e responsáveis, pode-s e estabelecer um ambiente democrático, 
realista, cooperativo e motivador, convidando todos os envolvidos à colaboração no ambiente hostil do mercado”. 
A definição acima refere-se à: 
 C Motivação
Questão 12 
De acordo com GUINDANI et all, (2012): O orçamento como ferramenta de gestão está presente no cotidiano do ser humano desde a idade das cavernas, quando já era necessário estabelecer previsões de alimentos com base em informações e cenários internos e externos. 
Leia as proposições e escolha a alternativa correta: 
I – O orçamento como ferramenta de gestão social não tem origem na própria sobrevivência do indivíduo, mas é adaptado e utilizado somente nas organizações públicas como forma de cumprimento às normas legais. 
II – A sociedade vem evoluindo em seus sistemas coletivos e instituições até o estabelecimento do termo inglês 
budget, cujo significado em português é “orçamento”. 
III – Em uma organização, o objetivo geral deve apresentar-se segmentado em objetivos específicos, que mostrarão seu nível de complexidade de acordo com o tamanho da organização. 
Podemos afirmar que somente: 
E II e III estão corretas
 
Questão 13 
O que é planejamento? 
R: Diante de tantas definições, não é fácil estabelecer uma única definição para planejamento. No entanto, grande parte dos autores aceita o fato de este ser uma efetiva ferramenta de gestão empresarial, que consiste em etapas deliberadamente fundamentadas de um objetivo, visando concretizar uma meta. 
 
Questão 14 
Conceito planejamento e controle de resultado? 
R: Implica elementos de realismo, flexibilidade, e atenção permanente as funções de planejamento e controle da administração. 
 
Questão 15 
Qual a função da análise de cenários em planejamento estratégico?
R: Utilizar cenários como forma de auxilio no estabelecimento de planejamentos estratégicos possibilita identificar as prováveis situações e configurações do ambiente, ajudando o gestor a estabelecer um posicionamento mais favorável e realista. Identificando os objetivos: 
A) Objetivos estratégicos: Estão relacionados com a direção geral e a política do todo para o negócio. São objetivos projetados para o longo prazo. 
B) Objetivos táticos: São objetivos calculados e a previsão de atingi-los é mais provável. Por exemplo: se objetivo estratégico for se tornar uma empresa global, abrir uma filial na Europa até o final do ano é um objetivo tático. 
C) Objetivos operacionais: São objetivos em um nível mais baixo e no curto prazo. Por exemplo:terminar um relatório até o final do mês é um objetivo operacional.
Questão 16 
Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico? 
R: Planejar está associado a lógica, aum processo racional; estratégia,por outro lado, está associada a 
criatividade; é a ação criativa. Planejam ento estratégico é uma “in venção” do m atemático Ansoff, com base na Idea que prever cenários para o futuro é uma maneira de antecipá-lo e posicionar -se competitivamente 
no mercado. Já estratégia é a ação de risco. 
 
Questão 17 
Quais são os fatores globais que afetam a organização? 
R: Fatores políticos; fatores econômicos; fatores sociais; fatores tecnológicos; fatores ecológicos. 
 
Questão 18 
Como identificar um recurso que proporciona uma vantagem competitiva sustentável para a organização? 
R: Segundo Barney (2002), nem todos os recursos são capazes de gerar vantagem competitiva sustentável. 
Para isso, eles devem preencher os seguintes critérios: serem valiosos, raros, não imitáveis e não substituíveis.Obviamente um recurso com esses quatro atributos não é fácil de encontrar, alguns exemplos são: reputação, tradição, relacionamento com o cliente, marca etc. 
Questão 19 
Por que se deve envolver todos os participantes diretos e indiretos de um orçamento na sua elaboração? 
R: O orçamento deve prever a relação de objetivos gerais e específicos, envolvendo todas as áreas de uma organização. Nesse sentido, o pleno entendimento e a reflexão do orçamento por parte de todos envolvidos diretos e indiretos na sua elaboração é uma alternativa interessante para evitar que os objetivos específicos das áreas não estejam fora da realidade da área, tornado-se, ao mesmo tempo, real e desafiador. 
Questão 20 
Quais são os indicadores internos? 
R: Fidelidade dos clientes; rotatividade de funcionários ; nível de absenteísmo; indicadores de liquidez; indicadores de atividade; indicadores de endividamento; indicadores de rentabilidade; indicadores de retorno financeiro; indicadores administrativos. 
 
Questão 21 
Quais são os indicadores de origem externa? 
R: Série histórica de inflação; previsão do PIB; previsão de relação com o cambio; risco -pais; taxa de juro pais; arrecadação governamental; nível de empregabilidade. 
 
Questão 22 
Quais são as áreas de aplicação? 
R: Comercial; Controladoria; finanças; contabilidade; operações; distribuição; recursos humanos
.
Questão 23 
Segundo GU INDANI et all: “Planejamento é escrever o que se pr etende para o futuro”O conceito de planejamento e 
controle de resultados implica: 
B Elementos do realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração. 
Questão 24 
O que são indicadores internos? 
R: São decorrentes de controles e analises financeiras praticados pela empresa, devendo existir a medida que apresentem contribuição e relevância. 
 Questão 25 
Comente sobre ESTRATÉGIA OPERACIONAL? 
R: estão relacionadas a atividades restritas e detalhadas; a uma determinada operação previamente estabelecida por uma estratégia funcional. 
 
Questão 26 
Comente sobre ESTRATÉGIA CORPORATIVA ? 
R: Lida com as questões relacionadas à diversificação, à integração vertical, às aquisições, aos novos negócios e à alocação de recursos entre as unidades de negócios e de investimentos.
 
Questão 27 
Comente sobre ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO? 
R: Se preocupa com o modo como a empresa compete em determinado setor ou mercado, como essa empresa pretende estabelecer sua vantagem competitiva perante os concorrentes.
Questão 28 
Comente sobre ESTRATÉGIA FUNCIONAL? 
R: Diz respeito ao plano gerencial específico de uma função. Tem uma abrangência mais restrita e detalhará um plano e uma atuação específicos para sua área. 
Questão 29 
Segundo Porter(1999), O que é grupo estratégico? 
R: é um recurso analítico desenhado para ajudar em analise estrutural, trata-se de uma referencia intermediaria entre olhar a industria como um todo e considerar cada firma separadamente. 
Questão 30 
Quais as 5 forças competitivas de PORTER(1980)? 
R: poder de negociação dos fornecedores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos e serviços substitutos, poder de negociação dos compradores e a rivalidade entre as empresas existentes. 
Questão 1/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
TEMA: ORÇAMENTO 
Segundo GUINDANI et all ( 2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos. 
Sobre a Tipologia dos orçamentos, analise as proposições e assinale 
Verdadeiro ou Falso: 
( f ) Tanto nas organizações públicas quanto nas privadas o orçamento é obrigatório. 
( v ) O orçamento público tem como objetivo p rincipal o alinhamento entre as necessidades sociais e as ações de curto, médio e longo prazos do Estado. 
( v ) O orçamento aplicado a organizações privadas tem como principal objetivo a implementação dos programas do planejamento estratégico, sugerindo a utilização de um processo administrativo contínuo de longo desenvolvimento. 
Nota: 20.0 
A F – F – V 
B V – F – V 
 
C F – V – F 
 
D V – V - F 
 
E F – V – V 
Você acertou! 
Conforme, já observado, nas organizações públicas o orçamento é obrigatório; já nas organizações privadas, o orçamento é facultativo, sendo utilizado 
como forma de planejamento e controle. GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p.71 à 77
Questão 2/5 - Contabilidade de Entidades de Interesse Social 
Assinale a alternativa cor retamente. Como deve se registrar o trabalho voluntário nas organizações do Terceiro Setor? 
Nota: 0.0 
A Pelo valor justo 
O trabalho voluntário deve ser reconhecido pelo valor justo como se houvesse ocorrido o desembolso
B Pelo custo histórico 
 
C Pelo valor praticado 
 
D Pelo valor presente 
 
E Pelo valor corrigido
Questão 3/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
De acordo com GUINDANI et all (2012): “O orçamento aplicado a organizações privadas tem como principal objetivo a implementação dos programas de planejamento estratégico, sugerindo a utilização de um processo administrativo contínuo de longo desenvolvimento”. 
Escolha a alternativa que contempla a sequência correta do processo orçamentário: 
Nota: 20.0 
 
A Elaboração, execução, discussão, aprovação, análise e reavaliação 
 
B Elaboração, discussão, aprovação, execução, análise e reavaliação. 
Você acertou! 
Etapas do processo orçamentário: Elaboração, discussão, aprovação, execução, análise e reavaliação. GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p.76. 
 
C Análise, discussão, elaboração, aprovação, execução e reavaliação. 
 
D Análise, elaboração, discussão, aprovação, reavaliação e execução. 
 
E Discussão, elaboração, execução, aprovação, análise e reavaliação
Questão 4/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
De acordo com GUINDANI et all (2012): “O orçamento aplicado a organizações privadas tem como principal objetivo a implementação dos programas de planejamento estratégico, sugerindo a utilização de um processo administrativo contínuo de longo desenvolvimento”. 
Deve ser elaborado com base nas ações dos demais orçamentos, levantando os gastos administrativos (despesas), operacionais (custos) e de investimentos necessários à operacionalização das ações de publicidade e propaganda, comissões de vendas, salários e encargos, máquinas e equipamentos, entre outros. 
A definição acima refere-se à qual orçamento: 
A Orçamento de vendas 
 
B Orçamento de logística 
 
C Orçamento de fabricação 
 
D Orçamento financeiro 
 
E Orçamento de gastos 
Você acertou! 
Orçamento de gastos: Deve ser elaborado com base nas ações dos demais orçamentos, levantando osgastos administrativos (despesas), operacionais 
(custos) e de investimentos necessários à operacionalização das ações de publicidade e propaganda, comissões de vendas, salários e encargos, máquinas e equipamentos, entre outros. GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p.78 a 82.
 
Questão 5/5 - Contabilidade de Entidades de Interesse Social 
Assinale a alternativa que se apresenta, de maneira correta, como uma 
RECEITA para as entidades do terceiro setor. 
Nota: 20.0 
A Receita diferida 
 
B Investimento 
 
C Doações 
Você acertou! 
As doações contribuições, convênios, termos de parceria, auxílio e subvenção governamental, editais e contratos devem ser registradas como receitas, 
devidamente segregadas por origens e confrontadas com suas despesas. (p. 57) 
 
D Ajuste de avaliação patrimonial 
 
E Receita Patrimonial