Disciplina GERENCIAMENTO DE PRAZOS

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PRAZOS
	Avaliação:  NPG0054_AV_201704099358      Data: 10/09/2017 13:29:57 (F)       Critério: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota Prova: 2,5 de 5,0       Nota Trab.: 2,5      Nota Partic.: 2,5 
	Nota SIA: 7,5 pts
	 
		
	NPG - GERENCIAMENTO DE PRAZOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 220702)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante o sequenciamento das atividades é muito comum identificarmos novas atividades. Nesta caso, quais as informações do projeto devem ser atualizadas?
		
	
	O Plano de gerenciamento do cronograma.
	
	Somente as regras para identificação das atividades.
	
	Somente a lista de atividades.
	
	A lista de atividades e os atributos das atividades.
	
	Somente as dependências.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 220692)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você foi contratado para gerenciar um projeto de construção de um navio do tipo Sonda. Apesar de sua experiência na construção naval, é a primeira vez que será construído este navio no Brasil. Você está planejando contratar uma empresa com experiência na construção de navios Sonda para ajudá-lo no planejamento e na elaboração do Plano de gerenciamento do cronograma. 
Qual, dentre as ferramentas e técnicas apresentadas para a execução do processo você estará aplicando no seu projeto? 
		
	
	Método do caminho crítico.
	
	Mobilização de recursos.
	
	Estimativa análoga.
	
	Técnicas analíticas.
	
	Opinião especializada.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 656686)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As afirmativas abaixo com relação ao desenvolvimento do cronograma de um projeto são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	O processo para desenvolvimento do cronograma poderá ocorrer várias vezes durante o ciclo de vida do projeto 
	
	O desenvolvimento do cronograma envolve a análise de sequências das atividades, os recursos necessários, as durações e as restrições do cronograma. 
	
	Uma boa prática é obter uma aprovação formal das principais partes interessadas. 
	
	É uma boa prática fazer uma revisão do cronograma final com a equipe. 
	
	No início do projeto, normalmente as informações são muito precisas. 
		
	
	 4a Questão (Ref.: 656369)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você está gerenciando um novo projeto e vai convocar uma reunião com as partes interessadas para iniciar o processo de identificação das atividades do projeto. Qual deve ser a sua PRIMEIRA preocupação antes de enviar o convite para reunião?
		
	
	Garantir que está envolvendo as pessoas certas. 
	
	Confirmar se todos estarão presentes. 
	
	Verificar se você tem o e-mail de todos os participantes. 
	
	Imprimir a EAP para distribuir para os participantes durante a reunião. 
	
	Preparar o material que será distribuído aos participantes. 
		
	
	 5a Questão (Ref.: 656354)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual a ferramenta e técnica que é fundamental para a elaboração dos planos de gerenciamento de projetos, incluindo o Plano de Gerenciamento do Cronograma?
		
	
	Reunião de lições aprendidas. 
	
	Reuniões. 
	
	Estimativas analíticas. 
	
	Estimativa de 3 pontos. 
	
	Software de gerenciamento de projetos. 
		
	
	 6a Questão (Ref.: 656674)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considerando a técnica de estimativa de 3 pontos, qual a duração estimada para uma atividade que tem uma duração pessimista de 20 dias, uma duração mais provável de 10 dias e uma duração otimista de 6 dias?
		
	
	6 
	
	20 
	
	8 
	
	10 
	
	12 
		
	
	 7a Questão (Ref.: 220798)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Monitorar o status das atividades do projeto para atualizar o progresso do projeto e gerenciar as mudanças da linha de base do cronograma faz parte de qual processo?
		
	
	Identificar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar a duração das atividades.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 656367)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Durante o processo definir as atividades, além da lista de atividades, é muito importante: 
		
	
	Definir o sequenciamento das atividades 
	
	Elaborar um relatório de acompanhamento. 
	
	Estimar a duração das atividades. 
	
	Preparar o encerramento da atividade. 
	
	Elaborar a documentação dos seus atributos, que são detalhes sobre cada atividade. 
		
	
	 9a Questão (Ref.: 656708)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quem é o responsável em garantir que o que foi planejado para o projeto aconteça o mais próximo possível do plano aprovado, procurando, constantemente, tudo o que pode impactar o cronograma?
		
	
	Opinião especializada. 
	
	Gerente de Projetos.
	
	Escritório de Projetos.
	
	Cliente. 
	
	Patrocinador. 
		
	
	 10a Questão (Ref.: 220687)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Você foi contratado para assumir o gerenciamento de um grande projeto na área de Petróleo e Gás. É um projeto com duração de 4 anos, envolvendo um grande número de partes interessadas. 
Com relação ao gerenciamento de prazos, qual deve ser a sua primeira preocupação? 
		
	
	Planejar um novo levantamento do escopo .
	
	Criar uma nova versão do cronograma.
	
	Verificar se o projeto será concluído na data de término requerida.
	
	Aumentar a equipe do projeto.
	
	Entrar em contato com os gerentes funcionais.