Apol em Tutorial Administração e Planejamento

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Apol em Tutorial Administração e Planejamento 
Questão 1/7 - Gestão Estratégica e Planejamento
A partir do século XXI, deu-se grande ênfase à gestão do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em garantir a informação certa e rápida a todos os funcionários, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado (globalização), as organizações começaram a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados internacionais. Essa forma globalizada de se gerenciar uma empresa, somada à facilidade de informação disponível a todos (internet), reforçou a ênfase que as empresas estavam dando às pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a problemática da fase da gestão do conhecimento, que predominou após o ano 2000. 
	
	A
	Amplitude de controle.
	
	B
	Dissociação entre planejamento e implementação.
	
	C
	Não previsão de mudança.
	
	D
	Excesso de informação.
Questão 2/7 - Gestão Estratégica e Planejamento
Analise o texto a seguir e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o período da evolução da gestão estratégica caracterizado. 
“Na década de 1990, o planejamento estratégico passou a não ser suficiente. Por isso, era importante pensar de forma ampla (...). O importante era que todas as pessoas estivessem comprometidas com o processo e que a forma de se conduzir os negócios fosse integrada a ele. As características (...) como flexibilidade nos processos, ênfase na informação, conhecimento como recurso crítico e integração de processos, pessoas e recursos”.
	
	A
	Gestão do conhecimento.
	
	B
	Gestão estratégica.
	
	C
	Planejamento a longo prazo.
	
	D
	Planejamento financeiro.
Questão 3/7 - Gestão Estratégica e Planejamento
A evolução pela qual as empresas estão passando possibilita, aos consumidores, o acesso a uma ampla gama de produtos que são oferecidos no mercado. As empresas e as pessoas são cada vez mais pressionadas e exigidas, no sentido de procurar formas e alternativas diferenciadas para que possam se manter no mercado.
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são as circunstâncias geradoras desta situação. Em seguida, assinale a alternativa correta.
I. Mudanças tecnológicas e as novas descobertas científicas.
II. Manutenção da concorrência e da mesma segmentação de mercado.
III. Diminuição do tempo do ciclo de vida útil dos produtos e os acréscimos nos custos de distribuição e produção.
IV. Constantes modernizações em ativos tangíveis e intangíveis.
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, III e IV estão corretas.
Questão 4/7 - Gestão Estratégica e Planejamento
De acordo com os conceitos sobre o Ciclo PDCA, técnica que facilita o entendimento de controle do processo, associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses conceitos às suas respectivas características. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	I – II – III – IV
	
	B
	I – II – IV – III
	
	C
	III – II – I – IV
	
	D
	II – I – III – IV
Questão 5/7 - Gestão Estratégica e Planejamento
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Todos os dias, executivos, estudantes, professores e consultores fazem referência a elas. Mas será que realmente sabemos o que significam?
Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses termos às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	I-A – II-B – III-C
	
	B
	I-B – II-A – III-C
	
	C
	I-A – II-C – III-B
	
	D
	I-C – II-B – III-A
Questão 6/7 - Gestão Estratégica e Planejamento
“A Fanta Laranja chegou ao Brasil em 1964 e a Fanta Uva, em 1971. No início de 2002, a Fanta chegou a ser lançada em mais seis sabores: Fanta Citrus, Fanta Maçã, Fanta Morango, Fanta Laranja Discovery, Fanta Laranja Mix (sabor laranja e tangerina) e Fanta Mundo Tailândia (sabor laranja e manga). Posteriormente, foram lançados os sabores Fanta Laranja Light e Fanta Uva Light. No mundo, atualmente, existem mais de 95 sabores de Fanta em mais de 170 países”. 
Analise o caso Fanta, exposto acima, e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o que esse caso demonstra para os estudos de administração e planejamento estratégico. 
	
	A
	A importância da marca Coca-Cola.
	
	B
	A globalização.
	
	C
	A comoditização dos produtos.
	
	D
	Evolução do mercado empresarial e diversificação de produtos.
Questão 7/7 - Gestão Estratégica e Planejamento
Estamos inseridos em um mundo em que os processos e os procedimentos repercutem muito além das fronteiras da cidade, do estado e do país. Esse cenário é decorrente da globalização, que acabou por gerar mudanças nas estratégias das empresas e no contexto de produção.
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são as alterações no contexto da produção contemporânea decorrentes da globalização. Em seguida, assinale a alternativa correta.
I. Maior contingente de pessoas trabalhando na extração de matéria-prima e nos processos de transformação básica.
II. Produção de artigos industrializados cada vez mais sofisticada.
III. Novos processos tecnológicos que alcançam maior produtividade e qualidade com custos inferiores àqueles empregados anteriormente.
	
	A
	Apenas a sentença I está correta.
	
	B
	Apenas a sentença II está correta.
	
	C
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IIII estão corretas.