Avaliação parcial

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GST0260_201708261761 V.1
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0260_SM_201708261761 V.1 
Aluno(a): RAPHAEL AFONSO FERNANDES DA CONCEICAO Matrícula: 201708261761
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 21:25:14 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201708463828) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador
deve possuir as seguintes habilidades:
Técnica, Humana e Tática.
Tática, Humana e Conceitual.
Técnica, Humana e Conceitual.
Técnica, Humana e Operacional.
Técnica, Tática e Conceitual.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201708930191) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas,
comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
Habilidade de alocação de recursos.
Habilidade humana.
Habilidade técnica.
Habilidade de processamento da informação.
Habilidade conceitual.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201708521518) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta
importante etapa podemos afirmar:
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em
torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um
sistema único e aberto.
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar
subordinado ao Planejamento estratégico.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização.
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4a Questão (Ref.: 201708522054) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
Estratégico, mercadológico e financeiro
Estratégico, prático e organizacional
Estratégico, tático e operacional
Estratégico, lógico e operacional
Estratégico, mercadológico e organizacional
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5a Questão (Ref.: 201708522056) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
Procedimentos ou processos
Mercadológicos ou virtuais
Processos ou ações
Procedimentos ou virtuais
Metodológicos ou virtuais
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6a Questão (Ref.: 201709128428) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização
de resultados.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
7a Questão (Ref.: 201708870438) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da
homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
Reestruturação Organizacional
Cadeia de comando
Amplitude de controle
Departamentalização
Empowerment
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8a Questão (Ref.: 201709123365) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a
produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos:
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
9a Questão (Ref.: 201709128525) Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados,
levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e
motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores,
destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo
essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser
eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
Perspectiva comportamental
Perspectiva contemporânea da liderança
Perspectiva contingencial
Perspectiva dos traços de liderança
Perspectiva de substitutos de liderança
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10a Questão (Ref.: 201708301325) Acerto: 1,0 / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários
de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do
grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão
sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração
coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a
respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos
concluir:
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação
do modelo imposto.
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm
satisfação intrínseca em suas atividades.
V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
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