AV1 GESTAO EM RH 4

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Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu 
implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a 
remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são alinhadas 
às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração 
constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
 
 e. 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais. 
 
 
 
 Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar: 
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois visam oferecer 
aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais. 
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições. 
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades, dentre eles 
destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-hospitalar. 
 
 a. 
Os itens I e III são verdadeiros. 
 
 
 
 Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de 
atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o 
espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. 
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses 
problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: 
I. Redução das faixas salariais. 
II. Descrição de cargos modificada. 
III. Ampliação do número de cargos. 
IV. Política salarial alinhada às estratégias. 
É correto apenas o que se afirma em 
 
 c. 
II e IV. 
 
 
 
 Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar: 
 
 
e. 
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. 
 
 
 
 Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa: 
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na mesma, 
implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e repassando para toda sua 
estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas de administração do salário. 
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público interna e 
externamente sua maneira de pensar e agir com relação à remuneração de seu empregado. 
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o sindicato dos 
trabalhadores. 
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta salarial de 
empresas concorrente e de fornecedores. 
Podemos afirmar que: 
 
 
d. 
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas. 
 
 
 
 Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas. 
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas características, 
planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua remuneração. 
 
 
 
 É errado afirmar que na meritocracia: 
 
 
e. 
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do profissional. E, nesse 
caso, o profissional, independentemente do quanto trabalha, tem o direito de receber igual ao colega. 
 
 
 
 Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na preocupação da 
atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. No que diz respeito ao 
equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes dificuldades em estabelecer os padrões internos 
de equidade é: 
 
 
c. 
Uma avaliação de cargos inadequada. 
 
 
 
 Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações que estão acontecendo, não 
há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações, sendo assim assinale a única 
alternativa que não corresponde ao modelo moderno de remuneração. 
 
 c. 
Remuneração funcional 
 
 
 
 Antonio é dono de uma rede de supermercados e tinha como um de seus objetivos fazer de seus 
executivos e colaboradores aliados e parceiros nos negócios da mesma, para isso queria um sistema 
flexível de remuneração com vistas a conseguir o comprometimento dos seus empregados para com os 
objetivos da empresa. Assim Antônio resolveu explorar várias formas de motivá-los. 
Qual das alternativas abaixo seria a mais adequada para o alcance dos objetivos de Antônio? 
I. Criação de um plano de distribuição de ações, para seus empregados, da rede de supermercados; 
II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa entre elas, montando um sistema de 
avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao giro de estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos 
operacionais; 
III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos organizacionais; 
 
 a. 
Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna, assim as pessoas deveriam 
buscar suas próprias alternativas motivacionais.