Desafio Profissional Missão Visão Valores

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Bacharel em Administração
POLO: 
ACADÊMICO:– RA: 
TUTOR A DISTÂNCIA: 
DESAFIO PROFISSIONAL
Cidade e estado
MAIO 2017.
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ACADÊMICO: – RA: 
TUTOR A DISTÂNCIA: 
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Bacharel em Administração do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Cidade estado.
MAIO 2017
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SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
51.	MISSÂO, VISÂO e VALORES	�
51.1	MISSÃO:	�
51.2	VISÃO:	�
51.3	VALORES:	�
62.	PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES.	�
62.1	TREINAMENTO DE NOVOS COLABORADORES	�
62.2	DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES	�
72.3	MELHORAR O DESEMPENHO DA EQUIPE	�
83.	PROGRAMA DE INCENTIVO.	�
83.1	PROGRAMA DE INCENTIVO AO DESEMPENHO DA EMPRESA.	�
94.	LIDERANÇA EMPREENDEDORA.	�
105.	ANALISE GERAL DOS PASSOS	�
116.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
No presente trabalho abordaremos a implementação de uma cultura empreendedora a uma empresa que devido a atual crise que o pais está vivenciando, possui parte de sua capacidade produtiva ociosa tendo como meta melhorar o clima organizacional na empresa trabalhando a motivação individual e o trabalho em equipe a fim de melhorar os resultados da empresa.
Abordaremos a criação da Missão, Visão e Valores na empresa, criação de um programa de desenvolvimento pessoal e profissional para a especialização do colaborador. Também estará presente no trabalho um programa de incentivo a inovação tendo em vista novas ideias para o benefício da empresa.
No final do trabalho estará presente qual tipo de liderança é a mais cabível a uma empresa estruturada e qual é a importância dela para benéfico dos colaboradores e a obtenção de resultados.
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MISSÂO, VISÂO e VALORES
Assim como na vida pessoal, a vida de uma empresa também precisa de objetivos claros e metas definidas com coerência para que os negócios avancem o trio Missão-Visão-Valores é um recurso poderoso para que empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. Definindo a direção estratégica da empresa e integrando toda a equipe de forma clara destacando o motivo da sua existência.  
MISSÃO:
Atender com superioridade as demandas de nossos clientes, com desenvolvimento de produtos e serviços de altíssima qualidade.
VISÃO: 
Ser uma das melhores empresas no mercado industrial. Gerar valor econômico e social de forma sustentável, por meio da gestão de modelos de negócios inovadores e eficientes, com os melhores colaboradores do Brasil.
VALORES:
Paixão pelo Serviço ao consumidor
Respeito e Desenvolvimento de Colaboradores
Integridade e Austeridade
Confiança
Inovação
PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES.
Cultura organizacional, de acordo com Chiavenato (1999), é um conjunto de hábitos e crenças que os membros de uma organização utilizam em comum, estabelecidos através de valores, atitudes e normas.
Ter uma equipe capacitada e alinhada aos propósitos organizacionais são dois requisitos básicos para o sucesso de qualquer empresa. Isso mostra a importância do oferecimento de meios para que os colaboradores aprimorem as suas habilidades e competências de forma eficiente.
O programa criado para atingir essa meta será separando em duas partes onde primeiramente será realizado um treinamento com todos colaboradores da empresa com o objetivo de todos estarem cientes do novo conjunto de missão, visão e valores recém-estabelecidos na empresa além de focar em assuntos necessários para a melhoria organizacional da empresa.
Após concluir a etapa de treinamento da equipe o projeto entrará em sua segunda promovendo o desenvolvimento de colaboradores esse processo precisara ser constante e direcionado a cada colaborador de forma mais individual.
TREINAMENTO DE NOVOS COLABORADORES
O treinamento para novatos será realizado como forma de acolhida com o responsável pelo RH (Recursos Humanos) e pela liderança direta responsável por capacitar tendo foco na criação de uma rede de relacionamento sólida entre os participantes e seus guias ampliando a troca de conhecimento para patamares externos a empresa.
DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES
De acordo com as características de pessoas empreendedoras, será adotada a pratica de incentivar a autogestão onde será oferecida aos colaboradores condições necessária para que ele decida quais as melhores formas de aprimorar o seu trabalho. A equipe tomará decisões de forma autônoma e sem a exigência de uma orientação direta dos gestores. Isso faz com que os processos de trabalho sejam acelerados e a pro atividade se torne algo comum ao ambiente de trabalho melhorando o clima organizacional e o desempenho dos funcionários. 
 Para conseguir acompanhar o rendimento funcional dos colaboradores será adotado um sistema de indicadores de desempenho (produtividade-homem-hora) onde a produção individual e por setor será coletada e analisada através de gráficos que ofereça dados completos para mensuração. Além de ser útil na construção de treinamentos esse indicador auxiliara durante avaliações de desempenho ou feedbacks, todos os funcionários terão acesso aos indicadores de desempenho e quando necessário comprado com um determinado grupo podendo o mesmo enxergar onde e porque errou. Esta metodologia evitará que a equipe se sinta sobrecarregada ou pressionada em suas atividades diárias, promovendo maior tranquilidade na forma de conduzir as demandas.�
PROGRAMA DE INCENTIVO.
Planos ou programas de incentivos visam aumentar a participação e as contribuições dos empregados em relação ao desenvolvimento do trabalho, por meio de estímulos com recompensas materiais e ou psicológicas bem como a obtenção de ganhos de produtividade, qualidade e lucratividade, por meio de maior participação, comprometimento e contribuição dos empregados; favorecer o clima organizacional e as relações trabalhistas; contribuir para o desenvolvimento da administração participativa e da gestão de desempenho.
Para Lybrand (1996), os princípios do sistema de remuneração estratégica são o
comprometimento das metas pré-estabelecidas; definição dos padrões de resultados e desempenho; criação e disseminação do sentido de justiça e competitividade construtiva entre os funcionários; contemplar indivíduos e enaltecer equipes; instituir a simplicidade e a transparência dos programas, eliminando as dúvidas sobre o programa.
PROGRAMA DE INCENTIVO AO DESEMPENHO DA EMPRESA.
O Programa de Incentivo ao Desempenho da empresa, tem por objetivo promover a motivação e comprometimento dos profissionais para melhoria contínua de seu desempenho; fortalecer o conceito de Remuneração por Resultados, permitindo a flexibilidade dos custos salariais, oferecer um pacote de remuneração atrativo e competitivo em relação ao mercado, fortalecer mecanismos que possam facilitar o processo de discussão, avaliação e comunicação das metas e objetivos da Companhia, manter o programa cujas características básicas são: transparência, clareza e simplicidade, gerando melhores resultados para os Acionistas.
O programa abrangerá todas as áreas da empresa, uma vez que todos terão a oportunidade por igual de ter um bônus através de suas atitudes. Este programa será composto por situações:
Com todos os funcionários cientes das metas, obrigações e oportunidades existentes na empresa, será implantando o Plano de Remuneração Variável ao salário de cada funcionário de até 15% sobre o salario bruto. O setor atingindo os objetivos de aumento de produtividade, diminuição de custos, perdas e processos de melhoria continua essa variávelserá anexada ao pagamento de cada colaborador. 
O funcionário que se destacar individualmente será agradecido e elogiado pela diretoria da empresa com entrega de certificados de honras ao mérito a fim de manter o funcionário motivado.
Com o intuito de diminuir custos, as ideias inovadoras sugeridas e estando de acordo com as normas da empresa, será adotada e o colaborador responsável receberá um valor monetário de acordo com o impacto da mesma no resultado da empresa. O processo deve funcionar mais ou menos da seguinte forma: Primeiro, o funcionário tem uma ideia e a submete a um comitê que fará a primeira avaliação e triagem. Ideias que demonstrem alto potencial de retorno significativo passam para uma segunda etapa em que o funcionário recebe ajuda para montar uma equipe e estruturar sua ideia na forma de um projeto. Estes projetos são avaliados por um comitê executivo que pode ou não dar o aval para que o projeto seja implantado 
Concessão de bolsas de estudos e pagamentos de cursos de especialização será proposto aos colaboradores com foco em crescimento interno e que esteja contribuindo nos processos de melhoria da empresa.
 LIDERANÇA EMPREENDEDORA.
Liderança é a condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar, e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Nesse contexto e seguindo a nova visão da empresa será adotado o perfil de liderança democrática também chamada de liderança participativa, onde as ações têm como foco as pessoas que compõem o grupo e há a participação dos liderados na tomada de decisões. Criando assim um o ambiente para que todos sejam bem-sucedidos e saiam de seu caminho usual para que a genialidade de cada um dos colaboradores seja liberada e apoiada.
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ANALISE GERAL DOS PASSOS
No passo 1 iniciamos um novo conjunto de missão, visão e valores para empresa, tendo em vista que isso ao meu modo de ver era uma base onde o conceito de administração ficava à vista.
No passo 2 falamos um pouco sobre o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, sempre é bom ressaltar que oferecendo cursos na área o profissional ficara mais especializado tendo em vista seu objetivo profissional, o objetivo pessoal sempre é bom lembrar que é bom motivar os funcionários com promoções e projetos inovadores.
No passo 3 falamos sobre um programa de incentivo a inovação propondo formas de negociar com os colaboradores, oferecendo a eles promoções, incentivos, ideias inovadoras, porque ao meu ponto de vista sempre é bom mudar para alguma coisa melhor.
No passo 4 o modelo escolhido foi a liderança motivadora tendo em vista a motivação dos colaboradores, a obtenção de resultados, e uma boa administração .A importância da liderança é fundamental para uma equipe de colaboradores tendo em vista em que todos possam obter os resultados esperados.
No Passo 5: Referente aos passos 1,2,3 E 4; 
Todo esse projeto será realizado através de reuniões, uso do mural da empresa para divulgação das novidades, cartilhas informativas, e-mails, treinamentos.
Posso dizer que o objetivo do desafio profissional foi comprido de forma que o mesmo utilizou de todas as matérias desenvolvidas no semestre pesquisa em sites e arquivos de administração além da minha experiência profissional adquirida com o tempo, fazendo que muitos pontos fossem esclarecidos e ampliando minha visão empreendedora.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Ao concluir o presente trabalho, pode-se observar que a empresa necessita de vários fatores para que tudo ocorra bem, na área administrativa pode se observar que sempre é viável ter uma liderança de qualidade para que a empresa obtenha os resultados esperados, abordamos a base funcional da empresa tendo em vista a visão missão e valores da empresa que são os fatores fundamentais de uma boa base.
Concluímos que para ser ter uma empresa empreendedora é necessário oferecer programas de especialização para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaborados para que o mesmo ofereça os resultados esperados a empresa, nesse mesmo fator encaixa o programa de “incentivo a inovação” sabendo que é sempre bom mudar algumas coisas e sempre estar inovando em busca de reduzir custos e aumentar a produção sem perder qualidade.�
REFERÊNCIAS
INFOESCOLA Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> Acesso em Abril de 2017.
ERNARDI, Luiz Antônio. Manual de empreendedorismo e gestão: Fundamentos, estratégias e dinâmicas. 1 Ed. São Paulo: Atlas, 2003.
ACUFF, F.L. Como negociar qualquer coisa com qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo. 2. ed. São Paulo: Editora Senac São Paulo, 2004
DESTINO NEGÓCIO Disponível em htttp://destinonegocio.com/br/empreendedorismo/como-fazer-a-missao-visao-e-valores-de-uma-empresa/> acesso em Abril de 2017
SEBRAE Disponível em <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD> Acesso em Maio 2017.
COPASTUR Disponível em < http://www.copastur.com.br/blog/campanha-de-incentivo-saiba-como-motivar-seu-colaborador/> Acesso em Maio 2017.
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - 6ª EDIÇÃO Disponível em < https://docente.ifrn.edu.br/nonatocamelo/disciplinas/.../introducao-a-administracao> Acesso em Maio 2017.
CONCEITO E DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS Disponível em < http://www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-e-definicao-de-gestao-de-pessoas/> Acesso em Maio 2017.
FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO Disponível em http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/formacao-e-desenvolvimento-de-equipes-de-alto-desempenho/52724/ Acesso em Maio 2017.