ADMcompras e suprimentos2017

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A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Julgar as propostas apresentadas
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	 
	Selecionar os fornecedores
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	Receber o material comprado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603448750)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602815501)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Negociações visando o menor preço
	
	Reservas de mercado
	
	Estabilidade econômica
	 
	Competição agressiva
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602815464)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	
	R$0,00
	
	R$20.000,00
	
	R$10.000,00
	 
	R$18.000,00
	
	R$5.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602815491)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603551617)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	A organização de compras não é responsável por:
		
	 
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602815509)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602815437)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	
	R$2.000,00
	
	R$10.000,00
	 
	R$12.000,00
	
	R$100.000,00
	
	R$40.000,00
	 1a Questão (Ref.: 201602816471)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	 
	Departamento de Compras
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602816457)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Solicitar desconto
	
	Adiar a compra
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602816462)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	 
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602824160)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602849039)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603551636)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Quantidade para compra.
	
	Tomada de preços.
	
	Especificações dos fornecedores.
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	Orçamento de compras.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602816481)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Não é importante, poisa decisão depende da negociação comercial
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Depende da qualidade especificada
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603006540)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
		
	 
	Produto alternativo
	
	Quantidade certa
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	Qualidade certa
	
	Prazo certo
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201602824148)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603477910)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I, II e III
	
	I
	
	III
	
	II
	 
	I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602843461)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	 
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	 
	inspecionar materiais.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603477286)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603477291)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Verticalização.
	
	Padronização.
	
	Segmentação.
	
	Contingenciamento.
	 
	Terceirização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602843460)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	quadros completos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602824241)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603006549)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralizaçãodas compras, EXCETO:
		
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201603014096)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602844021)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Instruções.
	
	Manuais.
	 
	Política.
	
	Normas.
	
	Procedimentos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603006569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Preços mais elevados
	
	Parceria
	 
	Concorrência
	
	Exclusividade
	
	Detenção de patente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602818571)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603010373)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente I
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602824344)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602849040)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603344796)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	 1a Questão (Ref.: 201602824168)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602844013)
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	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602849036)
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	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201603551716)
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	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	II, IV e V.
	 
	II e III.
	
	II, III e V.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201603006574)
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	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Comportamento individualista
	
	Comportamento distante
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603470801)
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	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
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	 7a Questão (Ref.: 201603470807)
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	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Maior eficiência
	
	Redução de custos
	
	Aumento da vantagem competitiva
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
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	 8a Questão (Ref.: 201603470806)
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	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Diminuição de erros
	
	Redução de custos administrativos
	
	Redução do custos associados aos estoques
	 
	Aumento da competitividade
	
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