trabalho 1

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 Credenciamento: Decreto de 29/12/98 - D.O. U. de 30/12/98
 Recredenciamento: Portaria 1.473 de 25/5/04 - D.O.U. de 26/5/04
Fundamentos da Produção e Materiais 
QUESTÕES RESPONDIDAS
Nome_____________________________________________
01) A Toyota Motor Corporation sincronizou, de forma progressiva e simultânea, os seus processos para atingir alta qualidade, tempos rápidos de atravessamento excepcional produtividade. Conseguiu isso ao desenvolver um conjunto de práticas que moldaram largamente o que hoje se denomina operações enxutas (Produção ou Manufatura Enxuta), mas que a Toyota denomina de Sistema Toyota de Produção. Muitas técnicas do Sistema Toyota de Produção se ocupam diretamente do planejamento e controle, tais como:
(A) programação puxada, controle kanban e estudos dos tempos;
(B) programação puxada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo;
(C) programação puxada, controle kanban e sincronização do fluxo;
(D) programação empurrada, controle kanban e estudo de movimentos;
(E) programação empurrada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo.
02) "Produção Puxada" e "Produção Empurrada" são dois modelos distintos e muito importantes que determinam diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento da produção. Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo em que:
(A) o número de agentes no canal de fornecimento aumenta maximizando os estoques;
(B) o sistema gera filas de materiais processados;
(C) os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita;
(D) a fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança;
(E) o material, imediatamente após ser processado em um centro de trabalho, é entregue, sem que o centro de produção posterior tenha necessidade do mesmo.
03) O sistema kanban de produção tem como objetivos básicos, EXCETO:
(A) reduzir os defeitos a partir da produção em pequenos lotes;
(B) minimizar os estoques de produtos acabados;
(C) reduzir o lead time de produção;
(D) fornecer os materiais de forma sincronizada;
(E) centralizar o controle da fábrica.
04) Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das operações com características diferentes de volume e variedade. O tipo de processo que lida com produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo para executar o trabalho normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade é denominado processo:
(A) de projeto;
(B) de jobbing;
(C) de produção em massa;
(D) em lotes;
(E) em fluxo contínuo.
As figuras abaixo devem ser utilizadas para responder à questão de nº 5.
PROCESSO I
PROCESSO II
05) Comparando os processos I e II, analise as informações abaixo:
I - O processo I tem um tempo de atendimento menor e um risco maior do que o processo II;
II - O processo I é mais adequado a demandas de maior volume e de produtos padronizados;
III - O processo II tem um tempo de atendimento maior e um risco menor do que o processo I;
IV – O processo II é mais adequado à customização dos pedidos dos clientes.
Estão corretas somente as afirmações:
(A) I e III;
(B) II e IV;
(C) I, II e III;
(D) I, III e IV;
(E) I, II, III e IV.
Estoque de Produtos Acabados
Montagem
Preparação
Estoque de matéria-prima
Pedido do cliente
Entrega
Estoque de Produtos Semiacabados
Entrega
Montagem
Pedido do cliente
Preparação
Estoque de matéria-prima
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