avaliação parcial 03

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0243_SM_201301047627 V.1 
	  
	Aluno(a): INÊS MARIA NOGUEIRA GAMA ALCANTARA
	Matrícula: 201301047627 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 16:33:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301092997)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Primeira gerra mundial 
	
	Revolução Industrial
	
	Segunda guerra mundial
	
	Descoberta do Brasil
	
	Unificação do Mercosul
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301622008)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
		
	
	Cultura organizacional
	
	Regulamentos
	
	Recursos
	
	Regulação federal
	
	Hierarquia
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301650046)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
		
	
	O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da empresa.
	
	Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
	
	O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
	
	Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
	
	O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301738612)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301711634)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Não pode ser caracterizada como uma característica da globalização:
		
	
	Predomínio das forças autocráticas. 
	
	Ênfase no conhecimento.
	
	Internacionalização do sistema produtivo. 
	
	Automação. 
	
	Expansão dos mercados.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301286845)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com: 
		
	
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	A carga tributária
	
	O comportamento do PIB
	
	O ambiente político institucional
	
	Estabilidade legal
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301649545)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
		
	
	Diferenciação.
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
	Inovação.
	
	Cooperação.
	
	Diversificação.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301775496)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
		
	
	Vendedores e caixas. 
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	Diretores e Alta administração. 
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção. 
	
	Gerentes e coordenadores. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301775093)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro: 
		
	
	Projeção do Balanço Patrimonial 
	
	Análise de Investimentos
	
	Investimento Inicial 
	
	Análise de Mercado 
	
	Projeção dos Resultados 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301775065)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula: 
		
	
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo 
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total 
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo 
	
	Lucro Líquido Anual /Investimento total 
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual