Avaliação Adm Prod e Op

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Avaliação: GST0315_AV_201102340758 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data:  /2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102414798)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102420215)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102419924)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Qualidade assegurada.
	
	Concentração geográfica.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102419952)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	60
	
	40
	
	20
	
	50
	 
	30
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102424214)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	 
	I, IV e V
	 
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	
	I, III e V
	
	I, II e III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102447829)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
		
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O tempo de produção da máquina
	 
	O conjunto de horas de programação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102446453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas as operações de transporte
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102424211)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102424246)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
		
	
Resposta: A localização de uma empresa é de fundamental importância para seu sucesso, promovendo condições de se estabelecer no mercado e firmar relações com seus clientes e fornecedores. Para tanto é importante estar atento ao seu objetivo, seja ela, produtora de bens ou serviços. Pode ser interessante estar situado próximo ao seu fornecedor de matéria prima, reduzindo custos e tempo para entrega, ou ainda, enquanto centro de distribuição, centralizado entre seus postos finais, abrangendo toda a região atendida como um todo de forma igualitária. Pode também ser uma boa estratégia estar perto da concorrência, já que as pessoas que vão áquele local demandam o serviço ou produto próximo ou igual ao que se pretende oferecer e, apartir daí procurar conquistar o cliente.
	
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102424238)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico.
		
	
Resposta: O arranjo físico da organização é de extrema importância para a boa realização de seus processos. A disposição das máquinas, trabalhadores e unidades de apoio influenciam no tempo investido para a finalização do produto ou serviço, assim como na satisfação do cliente. Em uma confecção de roupas por exemplo, é interessante que as máquinas sejam dispostas conforme o caminho a ser percorrido pela peça em produção para que se evitem perdas, tempo ocioso do trabalhador e disposição de maior tempo destinado a fabricação do produto. Enfim, a boa composição do arranjo físico auxilia da redução de custos, interfere no processo de agregação de valor, organização e controle, possibilitando melhor utilização dos recursos disponíveis.
	
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação,proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.