Gerenciamento de Projetos Simulado 1 a 5

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Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 03/10/2017 22:05:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402351080)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente:
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento.
	 
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	
	Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402463904)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como:
		
	
	Necessidade de natureza social e ambiental
	
	Requisito legal e outros
	
	Solicitação de clientes e avaço tecnológico
	
	Demanda de mercado e oportunidade de negócios
	 
	Todas são verdadeiras
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402140446)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401622988)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	 
	encerramento
	
	controle
	
	seleção
	
	planejamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402293000)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401628721)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Cronograma
	
	Documentação dos requisitos
	
	Termo de abertura
	
	EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402230521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401598397)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Método do caminho crítico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402159799)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402469392)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Estimar os custos