AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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06/10/2017 BDQ Prova
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 RAYELLE LUZ DE SOUSA201703163079 EAD PARANGABA - CE Voltar 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Simulado: GST0068_SM_201703163079 V.1 
Aluno(a): RAYELLE LUZ DE SOUSA Matrícula: 201703163079
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 16/09/2017 15:24:23 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201704045608) Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de
outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
 Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela
organização e os que são praticados externamente.
O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
 2a Questão (Ref.: 201703831798) Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus
aspectos intrínsecos
Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em
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questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em
seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
 A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim,
permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência
anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
 3a Questão (Ref.: 201704045499) Pontos: 0,1 / 0,1
No desenho de planos de cargos e salários, a correta definição de alguns conceitos mostra-se fundamental para seu
pleno desenvolvimento, de forma a evitar erros e inadequações. Qual é a definição correta para o conceito de
cargo?
É a posição que um assume em relação aos demais na estrutura de cargos, em consequência da avaliação
ou classificação
É o conjunto de atividades que cada indivíduo executa na organização, sendo singular, já que existe apenas
um para cada pessoa na empresa.
Consiste nas exigências necessárias a que os indivíduos devem atender para o desempenho das atividades.
 É o conjunto de funções assemelhadas ou complementares, executadas por um ou mais indivíduos na
organização, sendo plural, pois pode haver uma ou mais pessoas que o ocupem na mesma empresa.
É a sequência ou disposição hierárquica estabelecida.
 4a Questão (Ref.: 201703832739) Pontos: 0,0 / 0,1
O desenho dos cargos represente o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuals e os
combinam em unidades, departamentos e organizações. Com relação aos modelos de desenho de cargos, assinale
a opção correta.
 O modelo contingencial se baseia na presunção de estabilidade e permanencia dos objetivos e dos
processos organizacionais.
O modelo humanistico tem como caracteristica principal a ênfase na tarefa e na tecnologia.
No modelo classico ou tradicional, a enfase, antes colocada nas tarefas e na estrutura organizacional, passa
para enfase nas pessoas e nos grupos sociais.
 O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três
variaveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização
O modelo classico ou tradicional tem como vantagem a motivação pelo trabalho.
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 5a Questão (Ref.: 201703832746) Pontos: 0,1 / 0,1
As características do modelo clássico de desenho de cargos estão relacionadas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a.
Buscar eficiência por meio da racionalização do trabalho.
Preocupar-se com o conteúdo do cargo.
Enfatizar as tarefas.
 Basear-se na dinâmica de grupo.
Fundamentar-se na estrutura organizacional.