AVALIANDO ADM ESTRATEGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Simulado: GST0116_SM_201501329601 V.1 
Aluno(a): NAYANNE SIQUEIRA BITTENCOURT Matrícula: 201501329601 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 16/10/2017 10:18:58 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501547348) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões 
e naturezas estáveis. 
 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501953773) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta: 
 
 
A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a 
manutenção das organizações. 
 
Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de 
lucro. 
 Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os 
preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço. 
 
Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas. 
 
Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501440369) Pontos: 0,1 / 0,1 
O que é visão? 
 
 
Seria a análise do momento da empresa. 
 
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. 
 
É a missão da empresa. 
 
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma. 
 Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar". 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501430905) Pontos: 0,1 / 0,1 
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão 
previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre 
objetivos e estratégias de longo prazo. 
É uma característica dos objetivos em nível estratégico: 
 
 
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos 
 
Focar em tarefas rotineiras 
 
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade 
 Elaborar objetivos amplos e planos genéricos 
 
Definir procedimentos e processos específicos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501951909) Pontos: 0,0 / 0,1 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo 
há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
 
 Tendências políticas e culturais 
 Estratégia de preço da organização 
 
Estratégia de distribuição 
 
Segmentação do mercado 
 
Estratégia de promoção 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado.