Avaliando Aprendizado 2

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30/09/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2017.2 1/2
 GILMARA FERREIRA LIMA201307038361 PARÁ Voltar 
 
 CONTROLADORIA
Simulado: GST0091_SM_201307038361 V.1 
Aluno(a): GILMARA FERREIRA LIMA Matrícula: 201307038361
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 29/09/2017 22:32:55 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307778108) Pontos: 0,0 / 0,1
5. O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e
refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas
valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores
que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do
orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que
_________________________, tem como origem o orçamento original, o qual é ajustado ao período de realização
dos planos, em fase de sua execução, por meio da atualização pelos preços-padrão vigentes quando de sua
realização.
Orçamento-padrão
Orçamento Original
 Orçamento Corrigido
Orçamento real a valores-padrão
 Orçamento Ajustado
 2a Questão (Ref.: 201307869748) Pontos: 0,1 / 0,1
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
Planejamento, controle, avaliação;
Planejamento, execução, avaliação;
Execução, planejamento, controle.
 Planejamento, execução, controle;
Execução, controle, avaliação;
 3a Questão (Ref.: 201307217893) Pontos: 0,1 / 0,1
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o
sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
 Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
30/09/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2017.2 2/2
De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta
como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e
critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem
organizacional.
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial
assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do
processo decisório de uma empresa.
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores
dos proprietários
 4a Questão (Ref.: 201307217895) Pontos: 0,1 / 0,1
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de
pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
Institucional, organizacional e formal
Estratégico, tático e operacional
Planejamento, execução e controle
Antecedente, concomitante e subsequente
 Operacional, financeira e econômica
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201307217899) Pontos: 0,1 / 0,1
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico
e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo
gerencial de administração:
 Por objetivos (ou resultados)
De conflitos
De pessoas
Financeira
Por delegação
 Gabarito Comentado.