Governança Tecnologia da Informação aula 1

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AULA 1 
SI - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
JORGE ZAVALETA - zavaleta.jorge@gmail.com 
GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA 
INFORMAÇÃO: CCT0429 
 
Prof.: Jorge Zavaleta 
E-mail: zavaleta.jorge@gmail.com 
 
 Rio de Janeiro, 2017.2 
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Objetivos Gerais: 
1. Apresentar e discutir os conceitos fundamentais do 
alinhamento estratégico da TI ao negócio, da 
governança da TI, bem como as principais normas, 
estruturas e melhores práticas para gestão de TI. 
Objetivos Específicos: 
• O aluno estará apto a: 
 Compreender a importância da GTI 
 Identificar responsabilidades e objetivos da GTI 
 Identificar os principais controles e técnicas para 
GTI. 
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Conteúdo: 
1. Governança Corporativa (GC) 
 Princípios e conceitos. Responsabilidades. 
Alinhamento entre estratégias corporativas e TI 
2. Governança de Tecnologia da Informação (GTI) 
 Responsabilidades. Modelos. Capacidades. 
Centralização vs Descentralização. Processos de 
decisão. Implementação. 
3. Planejamento e Controle de TI 
 Controles para GTI. Novos Modelos de 
organização. Estrutura do COBIT. Objetivos de 
Controle. Modelos de melhores práticas: VAL IT, 
ISOx27001 e 27002, eSCM-SP e eSCM-CL, 
CMMI, BSC, Seis Sigma, SAS 70. Análise de 
maturidade. 
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Avaliação: 
1. Provas: AV1, AV2 e AV3, seguindo as normas da 
Estácio. 
2. Atividade Estruturada: Estudo de caso aplicando 
conceitos de GTI. 
Bibliografia básica: 
1. Estratégias de Governança de Tecnologia da 
Informação – Estrutura e práticas. Rosa Maria de 
Moura Albertin, Alberto Luiz Albertin. Editora Campus. 
2. Tecnologia da Informação – Tomada de decisão 
estratégica para administradores. Henry C. Lucas Jr. 
Editora LTC. 
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1. Governança Corporativa - Definição 
• Governança Corporativa (GC) é o sistema pelo qual as 
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, 
envolvendo os relacionamentos entre Proprietários, 
Conselho de Administração, Diretoria, e Órgãos de 
controle. 
• As boas práticas de GC convertem princípios em 
recomendações objetivas, alinhando interesses com a 
finalidade de preservar e otimizar o valor da 
organização, facilitando seu acesso a recursos e 
contribuindo para a sua longevidade. 
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Sistema de Governança 
Fonte: IBGC 
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Administradores 
Fonte: IBGC 
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Monitoramento da gestão 
Fonte: IBGC 
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Apoio à gestão 
Fonte: IBGC 
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Conselho fiscal 
Fonte: IBGC 
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Monitoramento da administração 
Fonte: IBGC 
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Prestação de contas aos sócios 
Fonte: IBGC 
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1.1 Princípios básicos 
1. Transparência: Consiste no desejo de disponibilizar para 
as partes interessadas as informações que sejam de seu 
interesse e não apenas aquelas impostas por disposições 
de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao 
desempenho econômico-financeiro, contemplando 
também os demais fatores (inclusive intangíveis) que 
norteiam a ação gerencial e que condizem à preservação 
e à otimização do valor da organização. 
2. Equidade: Tratamento justo de todos os sócios e demais 
partes interessadas (stakeholders) levando em 
consideração seus direitos, deveres, necessidades, 
interesses e expectativas. Atitudes ou políticas 
discriminatórias não são aceitáveis. 
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1.1 Princípios básicos 
3. Prestação de Contas (accountability): os agentes da 
governança (sócios, administradores, conselheiros fiscais 
e auditores) devem prestar contas e assumir a 
consequências de seus atos e omissões; 
4. Responsabilidade Corporativa: Os agentes de 
governança devem zelar pela viabilidade econômico-
financeira das organizações, reduzir as externalidades 
negativas de seus negócios e suas operações e 
aumentar as positivas, levando em consideração, no seu 
modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, 
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, 
etc.) no curto, médio e longo prazos. 
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Fonte: IBGC 
Estrutura da Governança Corporativa