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Administração e o Mercado de Trabalho Kelly Cristina Vieira Aula 4 * Tríade da Gestão * * Gestão da mudança A mudança é palavra de ordem nas empresas. É fundamental a gestão examinar as forças de mudança: pessoas; tecnologia; comunicação; concorrência. * * Forças da mudança * * * A mudança organizacional planejada exige uma transformação sistemática: Estado Antigo Mobilização Ação Fixação NOVO ESTADO Modelo de Kurt Lewin * * Estado Antigo Mobilização Ação Fixação NOVO ESTADO Modelo Lewin (abordagem linear) O descongelamento é o processo que as pessoas se mobilizam para mudança. E essa é a ação que faz com que os procedimentos antigos deem lugar aos novos. * * Abordagem sistêmica da mudança organizacional * * * Gestão da Mudança * Abordagem para gerir a mudança é o Desenvolvimento Organizacional(DO) * * DO tem a finalidade de mudar as crenças, atitudes, valores e a estrutura para uma melhor adaptação aos novos mercados e às tecnologias. DO é uma estratégia baseada na experiência. D.O. * * Variáveis D.O. Meio ambiente – evolução da sociedade. Organização – flexibilidade corporativa. Grupo social – relações interpessoais. Indivíduo – competências, habilidades e atitudes. * * D.O. Compatibiliza Administração e o Mercado de Trabalho Kelly Cristina Vieira Atividade 4 * * Reflexão Por que realizar mudanças é assustador? * Resposta * O medo é o principal inimigo da mudança. Medo de que as coisas não funcionem, medo de não ser capaz de acompanhar a mudança, medo de ficar de fora ou sobrar no final do processo. A maioria tem medo do novo e prefere permanecer na zona de conforto, ou seja, continuar fazendo tudo igual para evitar lidar com o desconhecido e inesperado. É preciso ficar atento para que essas pessoas não boicotem os esforços de mudar.
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