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Parte superior do formulário GST1122_EX_A4_201403019592_V2 GESTÃO DE DESEMPENHO 4a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1122_EX_A4_201403019592_V2 Matrícula: 201403019592 Aluno(a): ANTONIO MARCOS DA FONSECA SOUZA Data: 17/10/2017 21:56:13 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403257950) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (0) As estruturas organizacionais podem ser divididas em três níveis. O nível responsável por identificar no ambiente externo as oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades é: Nivel Operacional Nível Gerencial Nivel Tático Alta Administração Nível Execução Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403255750) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (0) A estratégia pode ou deve ser visualizada em todos os níveis da organização, sob diferentes ângulos. Sendo assim, é possível afirmar que: A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente interno da organização para que esta seja competitiva no mercado. O alinhamento da estratégia com os ambientes nos quais a organização atua, é condição necessária para a sua sobrevivência em um mercado competitivo. A estratégia deve focalizar somente os desejos, necessidades e expectativas dos sócios da organização. A estratégia deve considerar apenas os objetivos pessoais dos colaboradores. A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente externo da organização para competir no mercado. 3a Questão (Ref.: 201403614049) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0) MARQUE A ALTERNATIVA QUE MELHOR DEFINE - PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE - conhecer clima e cultura formulação dos objetivos a serem alcançados pela organização, através da elaboração de programas de ações. Nenhuma das opções conhecer as ações de futuro conhecer missão da organização Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403096710) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (0) O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente: Adequado Uniforme Desenvolvido Estruturado Competitivo 5a Questão (Ref.: 201403096705) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (0) Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores. Componentes Conhecimentos Valores Planejamentos Comportamentos Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403596946) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0) Podemos definir uma organização como sendo uma combinação de esforços individuais, que tem como finalidade realizar propósitos coletivos para tender plenamente objetivos específicos. para isso, é preciso elaborar u planejamento estratégico que implica em: I - Processo de formulação dos objetivos alcançados pela organização; II - Programas de ações que viabilizarão atingir os objetivos determinados; III - Verificar as demandas do ambiente externo e atende-las; IV - Conhecer o ambiente em que a organização vivencia (interno e externo). Estão corretas as seguintes afirmações: I, II e IV I e II II, III e IV II e IV III e IV 7a Questão (Ref.: 201403117414) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0) Sabemos que os recursos humanos são o principal ativo das organizações. Para que esse ativo gere bons resultados as organizações devem cuidar de algun aspectos importantes. Esciolha, entre as opções a seguir, a mais adequada em termos de resultados planejados. Adotar um sistema de gestão participativa, onde todos possam dar sugestões e sejam remuneradas por elas Manter total controle sobre os empregados, reprimindo as ações que não contribuem para o lucro da empresa Cuidar do clima organizacional e do meio ambiente Pagar bons salários e benefícios para que os empregados vistam a camisa da empresa Alinhar as metas individuais às metas organizacionais e manter seus colaboradores motivados e qualificados para suas atividades 8a Questão (Ref.: 201403160239) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (0) Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente externo Os órgãos regulamentadores; Conhecer a missão; As tendências do mercado que atua (oportunidades e ameaças) Os valores, os órgãos reguladores e os empregados Os clientes; Os fornecedores; Os concorrentes Os clientes, Os fornecedores; A missão As tendências do mercado que atua (oportunidades e ameaças); A visão; A cultura organizacional Gabarito Comentado Parte inferior do formulário
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