ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 4

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GST1132_EX_A4_201407108492_V1
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
4a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST1132_EX_A4_201407108492_V1 Matrícula: 201407108492
Aluno(a): INGRID LIMA DA SILVA Data: 20/09/2017 22:33:33 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201407131415) Fórum de Dúvidas (4 de 15) Saiba (0)
Após uma entrevista de seleção para a Empresa Saluti S/A, Henrique foi informado de que não seria contratado
para o cargo de gerente, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação, fundamentais para
desempenhar a função. Assinale a alternativa que corresponde à justificativa da entrevistadora para a NÃO
contratação de Henrique:
Ele apresentava dificuldades para trabalhar em equipe, compartilhar informações com colaboradores e
ensinar pessoas a aprender.
O seu conhecimento sobre os procedimentos relacionados à avaliação de desempenho não eram suficientes
para a realização de uma auditoria de RH com qualidade.
Sua visão de gestão de pessoas tendia a considerar os colaboradores como "recursos" da empresa, e não
como "parceiros".
Ele não conseguia considerar a relação entre os objetivos/estratégias de negócio da empresa e a sua função
de gestor.
Ele apresentava dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas em benefício da
empresa.
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201407727804) Fórum de Dúvidas (4 de 15) Saiba (0)
Num processo seletivo, após todas as fases de seleção Antônio Pereira foi o escolhido dentre os três indicados pelo
RH na entrevista com o gerente responsável pela vaga. No entanto, quando Antônio foi encaminhado para os
exames médicos, foi contatada incapacidade para a atividade. Diante desse cenário, qual procedimento o RH deve
tomar?
Convocar o segundo colocado, conforme preferência do gestor e dar prosseguimento ao processo seletivo.
Cancelar o processo seletivo, pois ele é o único habilitado para a vaga.
Contratar o candidato, uma vez que o exame médico é apenas procedimento legal, não interferindo no
processo de seleção.
Suspender a contratação até a recuperação ou tratamento do Antônio.
Deixar que o gestor da vaga decida pois, como responsável, ele vai arcar com as consequências de um
empregado não apto para a função.
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BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
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Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201407368696) Fórum de Dúvidas (4 de 15) Saiba (0)
Indicadores fazem parte do dia a dia dos que lidam com gestão de Recursos Humanos. O índice de rotatividade,
nesse contexto, é importante para qual situação descrita abaixo?
Controlar os indicadores de RH.
Medir a flutuação de pessoas dentro de um determinado período.
Todas as opções listadas.
Verificar o turnover de determinados setores da empresa.
Evitar a perda de produtividade.
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201407298656) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0)
Com relação ao recrutamento interno podemos destacar que é (são) vantagem (ns):
Traz para a empresa conhecimentos e experiências de outras empresas do mercado
Precisa que a chefia do empregado o libere para participar do processo
Exige que os empregados estejam disponíveis para a promoção
É mais econômico e mais rápido
Todas as afirmativas anteriores são vantagens do recrutamento interno
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201407729181) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0)
O recrutamento é um conjunto de atividades desenvolvidas para atrair candidatos qualificados para exercer
determinada atividade em uma organização. Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno
ou externo. Uma das vantagens do recrutamento interno é:
alterar o atual patrimônio humano da organização;
renovar a cultura organizacional existente;
dificultar o conservantismo;
desbloquear a entrada de idéias novas, experiências e expectativas.
custar financeiramente menos do que o recrutamento externo;
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201407161574) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0)
mações que deverão chegar ao conhecimento dosFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
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profissionais que irão executar o processo de captação e escolha. Assinale a alternativa que indica, corretamente,
quem deve emitir estas informações para os profissionais que irão recrutar e selecionar:
O Requisitante
Os Funcionários
A Diretoria
Os Candidatos
Os Gerentes
7a Questão (Ref.: 201407368698) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0)
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de
informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro,
Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido
como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da
organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano
da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a
organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na
situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para
se alcançar o objetivo estratégico proposto? (ENADE 2012)
Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do
preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas
Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
8a Questão (Ref.: 201407346809) Fórum de Dúvidas (8 de 15) Saiba (0)
Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos colaboradores. O processo de recrutamento inicia-se a
partir da necessidade da organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. Cada um dos
tipos de recrutamento, interno ou externo, têm vantagens e desvantagens, conforme estudamos em aula. Podemos
dizer que é uma vantagem do Recrutamento Interno:
Pode ser mais dispendioso, já que pode envolver um número maior de técnicas de seleção, pois não se
conhece os candidatos.
Motiva os colaboradores, já que eles vislumbram possibilidades de crescimento na empresa.
Traz "sangue novo"para a empresa.
É mais demorado, já que os candidatos são "desconhecidos" da empresa.
Aproveita os investimentos que o candidato fez externamente ou em outra empresa.
Gabarito Comentado
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