GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS lll

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22/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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CCE0212_201301138576 V.1
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201301138576 V.1 
Aluno(a): GILMAR FRABONI MACHADO JUNIOR Matrícula: 201301138576
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/10/2017 18:49:57 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201301329124) Acerto: 1,0 / 1,0
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em
um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Chefe
Cliente
Gerente de Projeto
Organização
 Surfista
 
 2a Questão (Ref.: 201301329158) Acerto: 1,0 / 1,0
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e
quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De
uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
projeto, esboço e financeiro.
financeiro e cronograma
tempo, projeto e pessoas.
cronograma, esboço e infraestrutura.
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
 
 3a Questão (Ref.: 201301382128) Acerto: 1,0 / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
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vista durante o projeto.
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
 
 4a Questão (Ref.: 201301261342) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
 Gerente Funcional
Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
 
 5a Questão (Ref.: 201301329164) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Controle
Encerramento
Execução
Planejamento
 Iniciação
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201301261350) Acerto: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência
mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de
projetos?
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
 
 7a Questão (Ref.: 201301395409) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a
empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados
abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
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 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201301329175) Acerto: 1,0 / 1,0
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um
Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis:
São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4-
Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Todas elas estão corretas
 Somente as duas primeiras estão corretas
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201301329179) Acerto: 1,0 / 1,0
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
 Escopo do produto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Escopo do projeto.
Todas as respostas são verdadeiras.
 
 10a Questão (Ref.: 201301396822) Acerto: 1,0 / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia
de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a
EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Qualidade
Riscos
 Escopo
Tempo
Aquisições
 Gabarito Comentado.