AV1 Gerenciamento de Projeto

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – RESUMO DAS AV1 
 
 
(Cód.: 135669) 
 
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, 
possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução 
de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente 
de empresarial os devido à característica de: 
 
 
mobilidade 
 
(Cód.: 35578) 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
(Cód.: 133006 ou 43241) 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de 
prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como: 
 
 
Justificativa 
 
(Cód.: 133020) 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e 
assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do 
projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de 
atratividade. 
 
 
(a-1) (b-3) (c-2) 
 
(Cód.: 175349) 
Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto: 
 
 
 
Alinhamento estratégico e matriz de ponderações 
 
(Cód.: 51771) 
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim 
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base 
nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é: 
 
 
Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
 
(Cód.: 133021) 
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: 
 
 
de viabilidade econômica do projeto. 
 
(Cód.: 35854) 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
Aspectos religiosos 
 
(Cód.: 133031) 
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco 
projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão 
escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este 
aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos 
projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião 
um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
 
 
Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
 
(Cód.: 43218) 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
(Cód.: 175543) 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 
Encerramento 
 
(Cód.: 132973) 
"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser 
desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a 
inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se 
transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se 
que: 
 
 
a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
 
(Cód.: 133027) 
Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não 
capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira 
tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido 
como análise de viabilidade: 
 
 
qualitativa 
 
 
 
(Cód.: 175737) 
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, 
possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução 
de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente 
empresarial devido à característica de: 
 
 
Mobilidade 
 
(Cód.: 175528) 
Nos dias atuais quando a globalização está presente e a concorrência é acirrada, as empresa brigam para 
manterem-se no mercado. Para tanto investem em inovações. É exemplo de inovação radical_____________ 
 
 
fitas VHS 
 
(Cód.: 43219) 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é 
uma tarefa típica da fase de Execução. 
 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir 
o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são 
apenas: 
 
 
II e IV 
 
(Cód.: 35856) 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entre atividades de projeto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
somente a IV está correta. 
 
 (Cód.: 175774) 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
Fechamento contábil mensal 
 
(Cód.: 43223) 
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de Projeto: 
 
I. Projeto é um empreendimento CONTÍNUO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. 
 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIOque tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIOque tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. 
 
IV. Projeto é um empreendimento CONTÍNUO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
 
V. Projeto é um empreendimento ÚNICOque tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. 
 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
 
 
II 
 
(Cód.: 175318) 
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: 
 
 
Elaboração da proposta e Análise de alternativas 
 
 
(Cód.: 175353) 
Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa: 
 
 
Seleção do Comitê de projetos e escolha dosmétodos de análise 
 
 (Cód.: 133029) 
Um gerente de projetos fez as seguintes sugestões adicionais à direção da empresa para poder melhor opinar 
sobre a viabilidade de um novo projeto que está sendo apresentado: 
I. Um estudo mais aprofundado, através de técnicas de Análise de Balanços. 
II Um estudo sobre a possibilidade do surgimento de uma nova tecnologia que revolucione e altere o processo 
construtivo e produtivo dos dispositivos . 
III. Um estudo sobre a significância do aumento dos efluentes e sobre o descarte dos resíduos de produção, 
relacionando com o impacto no meio ambiente. 
IV. Um estudo sobre as possibilidades de financiamento da compra do equipamento e de seu efeito sobre o 
estudo de viabilidade . 
Considerando as informações lidas, pode-se concluir que as sugestões que estão relacionadas a aspectos de 
natureza qualitativa são apenas: 
 
 
I e III 
 
(Cód.: 132978) 
Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e 
estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas 
empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de 
mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do 
profissional. 
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e 
à globalização, que rompeu com as barreiras da distância. 
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que: 
 
 
No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo 
cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente. 
 
 (Cód.: 133019) 
Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto? 
- Por que ele deve ser aprovado e implementado? 
- Qual é a importância do projeto? 
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto? 
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como: 
 
 
Justificativa do projeto 
 
(Cód.: 70674) 
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e 
repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas 
características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou 
serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é: 
 
R: Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos 
 
 
(Cód.: 175541) 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa 
do gerenciamento de projetos? 
 
R: Controle 
 
 
(Cód.: 133024) 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
R: O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
 
(Cód.: 175349) 
Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto: 
 
R: Alinhamento estratégico e matriz de ponderações. 
 
 
 
(Cód.: 132977) 
Processo típico da primeira metade do século XX que conduz à crescente integração das economias e das 
sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados 
financeiros, e à difusão de informações. 
O texto refere-se a uma definição de GLOBALIZAÇ ÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser 
corrigido pela sentença correta: 
 
 
R: Processo típico da segunda metade do século XX.... 
 
 
 
(Cód.: 43238) 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e 
Operação: 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica 
de um Projeto. 
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto. 
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as 
sentenças que estão corretas são apenas: 
 
R: II e IV 
 
 
 
(Cód.: 132999) 
Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos 
específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para 
cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram: 
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar 
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto 
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado 
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto 
V. C ontrole: solucionar conflitos e problemas. 
O candidato acertou apenas as questões: 
 
R: I e II