GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 
Exercício 
Aluno(a): 
 
 1a Questão (Ref.: 201401385141) 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
projeto. Os recursos estão mais focados 
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
 
 
Matriz apertada 
 Matriz balanceada 
 
Matriz forte 
 
Matriz fraca 
 
Funcional 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401317330) 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
 
 Coordenador de Projetos
 
Ninguém tem qualquer poder
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder
 Gerente Funcional 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401385127) 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que
 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as sua
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento 
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
 
os recursos da organização são destinad
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
 Lupa 
 
 Fórum de Dúvidas (6)
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
 em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não 
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
 Fórum de Dúvidas (6)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Coordenador de Projetos 
Ninguém tem qualquer poder 
Todos tem o mesmo poder 
 
 
 Fórum de Dúvidas (6)
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento 
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Matrícula: 
Data: 2017 
 
(6) Saiba (0) 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não 
 
(6) Saiba (0) 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
(6) Saiba (0) 
s operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento 
os ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da 
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
 ss integrantes da equipe trabalham no m
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se 
houver, reportarão ao gerente de projeto.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401385140) 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
equipe? 
 
 Gerente funcional. . 
 Gerente de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
A equipe de projeto. 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401922432) 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 Uma organização orientada a áreas opera
 
Uma organização orientada a funções.
 Uma organização orientada a projetos.
 
Uma organização orientada a hierarquia.
 
Uma organização orientada a processos.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401921267) 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está 
correta 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, 
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto 
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes 
vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da 
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente 
de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se 
houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
 
 Fórum de Dúvidas (6)
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
 
 Gabarito Comentado 
 
 Fórum de Dúvidas (6)
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
Uma organização orientada a funções. 
Uma organização orientada a projetos. 
Uma organização orientada a hierarquia. 
Uma organização orientada a processos. 
 
 
 Fórum de Dúvidas (6)
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, 
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto 
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes 
vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da 
esmo espaço físico. A lealdadeé cultivada em torno do gerente 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se 
 
(6) Saiba (0) 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
 
(6) Saiba (0) 
 
(6) Saiba (0) 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, 
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um 
escopo e recursos definidos. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402037706) 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o 
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando
relacionadas com cada tipo de estrutura or
muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um 
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Forte 
 Matriz Fraca 
 
Matriz Balanceada 
 
Funcional 
 
Projetizada 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401385139) 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
 
 Gerente de projetos. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gerente funcional. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
 
 
 Fórum de Dúvidas (5 de 6)
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o 
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais 
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é 
muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um 
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as 
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
 
 Gabarito Comentado 
 
 Fórum de Dúvidas (6)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
de 6) Saiba (0) 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o 
se as principais influências organizacionais 
ganizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é 
muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um 
tendo em vista que as 
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
 
(6) Saiba (0) 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?