Atividade 3

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1a Questão (Ref.: 201502961723) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
mercado. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
produção. 
 
 2a Questão (Ref.: 201502986613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário contemporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
 
 
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da 
hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. 
 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos 
recusados pelo setor de qualidade. 
 
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do 
menor preço. 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento 
junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. 
 
 3a Questão (Ref.: 201502961747) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos 
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
 Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 
 4a Questão (Ref.: 201503614866) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e 
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios 
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio 
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
Contingenciamento. 
 
Verticalização. 
 
Segmentação. 
 
Padronização. 
 Terceirização. 
 
 5a Questão (Ref.: 201503615485) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para 
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas 
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
II 
 
I 
 
I, II e III 
 I e III 
 
III 
 
 6a Questão (Ref.: 201502961816) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
 7a Questão (Ref.: 201503147708) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de 
compra de um mesmo produto por compradores diversos. 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de 
fornecimento de grande vulto. 
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502981035) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se 
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de 
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 sistema de TI específico para o setor. 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 informações sobre quantidades,qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 
quadros completos.