Função Compras: Atividades, Eficiência, Fonte de Fornecimento, Cadastramento e Qualificação Profissional

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1a Questão (Ref.: 201502986615) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício 
do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo 
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação 
dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de 
estocagem. 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; 
Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos 
insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos 
de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção 
de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de 
qualidade. 
 
 2a Questão (Ref.: 201502961919) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega 
maior que o tempo do transporte. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega 
menor que o tempo do processo de compras. 
 
 3a Questão (Ref.: 201503144144) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? 
 
 
Exclusividade 
 
Detenção de patente 
 
Parceria 
 
Preços mais elevados 
 Concorrência 
 
 4a Questão (Ref.: 201503482371) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
 5a Questão (Ref.: 201502956146) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. 
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os 
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados 
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas 
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por 
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra 
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem 
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores 
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir 
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar 
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender 
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente 
e ágil. 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
 6a Questão (Ref.: 201503151671) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR 
SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, 
VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE 
DO FORNECIMENTO. 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, 
NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
 7a Questão (Ref.: 201502981596) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras? 
 Política. 
 
Normas. 
 
Manuais. 
 
Instruções. 
 
Procedimentos.8a Questão (Ref.: 201503478047) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
2 - Análise e Julgamento das Propostas 
3 - Análise da Solicitação de Compras 
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração 
do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até 
o início dessas duas últimas fases é: 
 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
 
4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
 3 - 5 - 1 - 2 - 4. 
 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
 
2 - 4 - 5 - 1 - 3.