SIMULADO 02

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SIMULADO 02
	1a Questão (Ref.: 201402478259)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A retroalimentação ou feedback também é conhecida como lições aprendidas. Qual o entendimento correto desse termo?
		
	
	É tudo que aprendemos no decorrer da nossa carreira profissional
	
	É o conjunto de conhecimento adquirido na fase escolar
	
	O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
	 
	Que os resultados obtidos devem orientar ações de melhorias e/ou de eliminação dos erros
	
	Representa a soma dos conhecimentos adquiridos na fase escolar e profissional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402478258)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos perceber que existem dois grandes ambientes: o ambiente externo, ou seja, tudo aquilo que está em volta da organização; e o ambiente interno, ou seja, a organização. O fato indiscutível é que ambos os ambientes estão interagindo diretamente, um depende do outro nessa interação. O que vai determinar a sobrevivência da organização?
		
	
	As condições do ambiente externo
	
	A capacidade de monitorar o ambiente externo
	 
	A forma como essa interação se processa
	
	A motivação das pessoas
	
	As condições do ambiente interno
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402573809)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O propósito da avaliação de desempenho humano é:
		
	 
	Mensurar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e sua contribuição para o negócio da organização
	
	Avaliar aspectos físicos relacionados com a estética e os padrões físicos do colaborador
	
	Avaliar a boa vontade das pessoas e seu grau de satisfação com seu trabalho na organização
	
	Avaliar a capacidade que um dado funcionário tem de obedecer às determinações da organização
	
	Mensurar o lucro proveniente da realização do trabalho das pessoas em uma organização
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402583042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A avaliação de desempenho implica em:
		
	
	Identificar os acertos dos colaboradores
	 
	Uma avaliação sistemática do desempenho da cada colaborador
	
	Identificar os erros de cada colaborador
	
	Preencher formulários que sobre o que os avaliadores pensam dos avaliados
	
	Conhecer o que cada colaborador faz
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402573824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ............ é a forma pela qual podemos conhecer e analisar as atividades desenvolvidas em uma organização. Através dele podemos identificar responsabilidades e ter conhecimento de onde o indivíduo está situado na estrutura representada pelo organograma da empresa
		
	
	Desempenho
	
	Sistema
	
	Título
	
	Gerenciamento
	 
	Cargo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403077216)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando estamos estudando os sistemas, observamos que Sistema é considerado um conjunto de elementos em interação recíproca. Compreendendo entradas e saídas. Como exemplo de entrada e saída, temos: Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Os clientes, os recursos humanos e os débitos da organização.
	
	As mercadorias, os contratos e os sindicatos.
	 
	Os fornecedores, o mercado e os clientes.
	
	Os fornecedores, as matérias-primas e os pagamentos.
	
	O mercado interno, as condições de trabalho e os clientes.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402605818)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Estudamos que planejar estrategicamente consiste em se realizar um processo de formulação para que os objetivos globais estabelecidos pela organização sejam alcançados. Para tanto, é fundamental que os gestores da organização conheçam os dois ambientes nos quais a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita por meio da matriz SWOT que consiste em avaliarmos:
		
	
	Pontos fortes e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fracos no ambiente externo.
	
	Pontos fracos e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fortes no ambiente externo.
	
	Pontos fracos e ameaças no ambiente interno e pontos fortes e oportunidades no ambiente externo.
	 
	Pontos fortes e fracos no ambiente externo e ameaças e oportunidades no ambiente interno.
	 
	Pontos fortes e fracos no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402478305)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente interno.
		
	 
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os valores; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes e fracos
	
	Conhecer a missão; Conhecer os concorrentes; Conhecer os valores
	
	Conhecer a missão; Conhecer os valores; Conhecer os clientes
	
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os clientes; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes ou fracos
	
	Conhecer a visão de futuro; conhecer os clientes; conhecer os concorrentes e pontos fortes e fracos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402906025)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paulo é Analista de Recursos Humanos, e uma de suas atividades é realizar o recrutamento e seleção de profissionais para preencher as vagas em aberto. Paulo deve confirmar o perfil do cargo e a faixa salarial com o gestor da área e dar início ao processo, que costuma demorar 20 dias para ser concluído e deve apresentar três candidatos para escolha do gestor. Isto posto, podemos dizer que:
		
	 
	Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro do perfil e faixa salarial determinada e será eficiente se fizer isso no prazo de 20 dias
	
	Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro de perfil mas fora da faixa salarial e não será eficiente se fizer isso em 15 dias
	
	Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissional dentro do perfil e faixa salarial mas será eficiente se fizer isso em até 20 dias
	
	Paulo será eficaz se conseguir selecionar um profissional dentro do perfil e faixa salarial, mas não será eficiente se fizer isso em 15 dias
	
	Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais no prazo de 20 dias e será eficiente se fizer isso dentro do perfil e faixa salarial determinada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402478242)
	Acerto:  / 1,0
	Nas organizações, as diversas áreas interagem através de processos e pessoas. Essa interação se denomina cadeia cliente-fornecedor e permeia toda a organização. Quando um processo (ou pessoa) pode ser considerado fornecedor?
		
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando transforma produtos em insumos
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando recebe insumos de outro processo (pessoa)
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando o produto de suas atividades serve como insumo para processo (pessoa) seguinte, denominado cliente
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando o produto de suas atividades vem de fora da organização
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando está alocada a área de suprimentos