Administração de Compras e Suprimentos

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25/04/14 Aluno: GABRIEL DE FREITAS FELIPE •
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 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0616_SM_201307126146 V.1 VOLTAR
Aluno(a): GABRIEL DE FREITAS FELIPE Matrícula: 201307126146
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 25/04/2014 18:36:55 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307182652) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que
desempenhe um papel:
Operacional e Gerencial
Operacional
Gerencial
 Estratégico
 Operacional e Estratégico
 2a Questão (Ref.: 201307183604) Pontos: 0,0 / 1,0
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada
na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto
significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
 Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Não fazer nada
Adiar a compra
 Aumentar a quantidade
Pesquisar novos fornecedores
 3a Questão (Ref.: 201307182649) Pontos: 1,0 / 1,0
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o
ambiente empresarial é caracterizado por:
Negociações visando o menor preço
Reservas de mercado
 Competição agressiva
Mercados consumidores estáveis
Estabilidade econômica
 4a Questão (Ref.: 201307183608) Pontos: 0,0 / 1,0
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
 Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Não fazer nada
Pesquisar novos fornecedores
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Pesquisar novos fornecedores
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto
 5a Questão (Ref.: 201307182585) Pontos: 1,0 / 1,0
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
 R$12.000,00
R$100.000,00
R$40.000,00
R$10.000,00
R$2.000,00
 6a Questão (Ref.: 201307182596) Pontos: 0,0 / 1,0
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente
reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se
bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Melhorar a qualidade dos produtos
 Antever riscos nos fornecimentos
Adiar o processo de compras
Variar de fornecedores
 Obter descontos
 7a Questão (Ref.: 201307182657) Pontos: 1,0 / 1,0
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
Apenas a afirmativa II
 Todas afirmativas I, II, III e IV
Apenas as afirmativas I e II
Apenas as afirmativas I, II e III
Apenas a afirmativa I
 8a Questão (Ref.: 201307183602) Pontos: 0,0 / 1,0
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10
martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
 Fazem referência a um determinado fabricante
São estabelecidas a critério do fornecedor
Não foram registradas na requisição de compra
 São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
São rígidas
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 9a Questão (Ref.: 201307183418)
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção
 ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
 ( ) Capacidade inadequada
 ( ) Garantir fontes alternativas
Sua Resposta: 2;2;1;1;2;2
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
 10a Questão (Ref.: 201307183413)
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Sua Resposta: O planejamento acerca do suprimento e distribuição é o alicerce da estrutura da cadeia de
suprimentos e isso passa pela escolha do(s) fornecedor(es). A confiabilidade é a palavra chave para a execução
do plano de ação da área de compras tanto do produto (qualidade) quanto do serviço (cumprimento dos prazos)
para que as ações integradas das empresas não sofram com atrasos e/ou adversidades.
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço,
qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
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