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26/10/2017 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3 Avaiação Parcial: GST0583_SM_201708316833 V.1 Aluno(a): BRUNA VIDALETTI SEVERGNINI Matrícula: 201708316833 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 23/10/2017 20:28:20 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201709191760) Acerto: 1,0 / 1,0 Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer: Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração; Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram; Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização; Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201708385439) Acerto: 1,0 / 1,0 O nível tático é: O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201708361770) Acerto: 1,0 / 1,0 Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: Cognitivas, afetivas e de decisão. Emocionais, profissionais e de reflexão. Mentais, tecnológicas e de criação. Técnicas, conceituais e de decisão. Lógicas, analíticas e de avaliação. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201708595066) Acerto: 1,0 / 1,0 O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a 26/10/2017 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3 organização inclui algumas ações, tais como: todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização construir uma organização dinâmica promover entrega de valor estratégico aprender continuamente e mudar sempre mobilizar as pessoas para alcance de objetivos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201708920110) Acerto: / 1,0 O gestor especialista configura qual das seguintes situações? conhecimento global da empresa conhecimento funcional conhecimento específico de uma área de atuação particular conhecimento operacional conhecimento competitivo de uma área de negócio Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201708920113) Acerto: 1,0 / 1,0 O gestor generalista configura qual das seguintes situações? visão competitiva de uma área de negócio visão operacional visão global da empresa visão funcional visão específica de uma área de atuação particular Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201708481108) Acerto: 1,0 / 1,0 A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado: Aversão aos funcionários Aversão ao conflito Aversão à burocracia Aversão aos impostos Aversão ao governo Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 26/10/2017 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3 8a Questão (Ref.: 201708481107) Acerto: 1,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores coletivistas: Estados Unidos Inglaterra Holanda Japão Brasil Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201708587903) Acerto: 1,0 / 1,0 A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X? A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência. Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior. As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental. O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores. A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201708361815) Acerto: 1,0 / 1,0 O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída: À alta concorrência. Aos altos impostos. À falta de capital. Às falhas gerenciais. À falta de clientes. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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