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Avaliação 02 ADM e Mercado de Trabalho

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26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201708316833 V.1 
Aluno(a): BRUNA VIDALETTI SEVERGNINI Matrícula: 201708316833
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 23/10/2017 20:28:20 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201709191760) Acerto: 1,0 / 1,0
Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os
administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada
uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário
conhecer:
Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
 Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201708385439) Acerto: 1,0 / 1,0
O nível tático é:
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
 O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201708361770) Acerto: 1,0 / 1,0
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante
apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom
administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É
preciso, além disso, desenvolver habilidades:
Cognitivas, afetivas e de decisão.
Emocionais, profissionais e de reflexão.
Mentais, tecnológicas e de criação.
 Técnicas, conceituais e de decisão.
Lógicas, analíticas e de avaliação.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201708595066) Acerto: 1,0 / 1,0
O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu
relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a
26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
organização inclui algumas ações, tais como:
 todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
construir uma organização dinâmica
promover entrega de valor estratégico
aprender continuamente e mudar sempre
mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201708920110) Acerto: / 1,0
O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
conhecimento global da empresa
conhecimento funcional
conhecimento específico de uma área de atuação particular
conhecimento operacional
conhecimento competitivo de uma área de negócio
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201708920113) Acerto: 1,0 / 1,0
O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
visão competitiva de uma área de negócio
visão operacional
 visão global da empresa
visão funcional
visão específica de uma área de atuação particular
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201708481108) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração
e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma
tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em
questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
Aversão aos funcionários
 Aversão ao conflito
Aversão à burocracia
Aversão aos impostos
Aversão ao governo
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
26/10/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 8a Questão (Ref.: 201708481107) Acerto: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores
coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no planejamento.
Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores coletivistas:
Estados Unidos
Inglaterra
Holanda
 Japão
Brasil
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201708587903) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de
embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela
empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava
degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente
organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
 As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e
ambiental.
O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201708361815) Acerto: 1,0 / 1,0
O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é
atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras
falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de
mortalidade empresarial pode ser atribuída:
À alta concorrência.
Aos altos impostos.
À falta de capital.
 Às falhas gerenciais.
À falta de clientes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

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