AV PARCIAL DE ADM DE NOVOS NEGOCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	 1a Questão (Ref.: 201408704986)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
		
	
	Regulação federal
	
	Hierarquia
	
	Regulamentos
	
	Cultura organizacional
	
	Recursos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408708856)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408180782)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
		
	
	Empreendimento novo.
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408739673)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos. 
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408858461)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características: 
		
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. 
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408184004)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores: 
		
	
	Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas. 
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros não afeta os empreendedores. 
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros. 
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não afetam seus negócios. 
	
	Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da empresa, pois o capital é próprio. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408184032)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
	
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
	
	Definir a missão, valores e as estratégias. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408858049)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como: 
		
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Mark up. 
	
	Estratégias de Preços por Concorrência. 
	
	Estratégias de Preços Competitivos. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408759400)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	
	Criar relações de comando.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Identificar as relações familiares.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408185073)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s): 
		
	
	Inovação e aprendizagem organizacional. 
	
	Processos internos.Cliente. 
	
	Fornecedores. 
	
	Desempenho financeiro. 
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201408708839)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
		
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
	
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
	
	As organizações não precisam de normas e regulamentos.
	
	As ONGs são exemplos de empresas.
	
	As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408836600)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
		
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
	
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408181255)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
		
	
	Aperfeiçoamento de negócio. 
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Exploração de hobbies
	
	Novo negócio com base em conceito existente. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408369765)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Licenciar o produto
	
	Procurar financiamento
	
	Arranjar sócios
	
	Vender o produto
	
	Divulgar a terceiros o produto
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408848647)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas.
	
	crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento econômico, violência e taxa de juros.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408858454)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado. 
		
	
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo. 
	
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado. 
	
	Cálculo do mark-up.
	
	Basear-se no retorno dos investimentos. 
	
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408858052)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de: 
		
	
	Estratégia do Negócio. 
	
	Planejamento financeiro. 
	
	Análise de Mercado.
	
	Organização e gerência de pessoal. 
	
	Resumo da empresa. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408733019)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
		
	
	Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade. 
	
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte. 
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408858060)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos: 
		
	
	Análise de Investimentos. 
	
	Investimento inicial. 
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção do Balanço Patrimonial. 
	
	Projeção dos resultados. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408786387)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:
		
	
	Amplitude de controle.
	
	Controle gerencial.
	
	Extensão gerencial.
	
	Amplitude administrativa.
	
	Autoridade administrativa.
	
	 1a Questão (Ref.: 201408708839)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
		
	
	As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	
	As ONGs são exemplos de empresas.
	
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
	
	As organizações não precisam de normas e regulamentos.
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408377151)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseadono entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408181255)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
		
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Aperfeiçoamento de negócio. 
	
	Exploração de hobbies
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Novo negócio com base em conceito existente. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408377169)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
		
	
	Empresa Familiar.
	
	Franquia.
	
	Empresa tradicional.
	
	Cooperativa.
	
	Home Office.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408378080)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar: 
		
	
	Estabilidade legal
	
	Juros baixos
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	
	Combate a corrupção
	
	Carga tributária muito elevada
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408735126)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas. 
		
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	São mais baratos.
	
	Apresentam mais eficiência.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408708867)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
		
	
	Metas.
	
	Negócio.
	
	Estratégia.
	
	Missão.
	
	Visão.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409041283)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da
		
	
	meta.
	
	missão.
	
	orçamentação. 
	
	política.
	
	estratégia.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408858071)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro: 
		
	
	Investimento Inicial 
	
	Análise de Mercado 
	
	Análise de Investimentos
	
	Projeção do Balanço Patrimonial 
	
	Projeção dos Resultados 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408858062)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é: 
		
	
	VPL 
	
	Payback 
	
	GEM 
	
	TIR 
	
	Paypal