EXERCICÍO ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0243_SM_201401216196 V.1 
	  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 27/10/2017 15:30:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401951090)
	sem. N/A: AULA 1: GLOBALIZAÇÃO E MUDANÇAS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que significa o aumento da competição internacional e do livre comércio entre os países, gerando um cliente cada vez mais exigente. Assinale a alternativa que apresenta uma característica deste novo consumidor:
		
	
	Não valoriza o bom atendimento.
	
	Não pesquisa antes de comprar. 
	
	O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido.
	
	Redução do poder de compra.
	
	Pouca informação sobre tudo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401283788)
	1a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui: 
		
	
	Novo negócio com base em conceito existente. 
	
	Necessidade dos consumidores
	
	Aperfeiçoamento de negócio. 
	
	Novos negócios com base em novo conceito. 
	
	Exploração de hobbies. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401475195)
	4a sem.: Aula 02 - Escolha do Negócio
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em: 
		
	
	Oportunidades de negócios
	
	Plano de marketing
	
	Plano financeiro
	
	Novas tecnologias
	
	Patente
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401472213)
	4a sem.: Escolha do Negócio
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Arranjar sócios
	
	Divulgar a terceiros o produto
	
	Procurar financiamento
	
	Licenciar o produto
	
	Vender o produto
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401897060)
	2a sem.: Globalização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Não pode ser caracterizada como uma característica da globalização:
		
	
	Expansão dos mercados.
	
	Automação. 
	
	Internacionalização do sistema produtivo. 
	
	Predomínio das forças autocráticas. 
	
	Ênfase no conhecimento.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401960490)
	sem. N/A: plano de negócios
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de: 
		
	
	Participação de mercado. 
	
	Comportamento do consumidor. 
	
	Potencial de consumo. 
	
	Teste de novos produtos e serviços.
	
	Satisfação do cliente. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401811316)
	6a sem.: AULA 04 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401835465)
	5a sem.: Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas: 
		
	
	Somente III e V.
	
	Somente IV e V.
	
	Somente I e III.
	
	Somente II e IV.
	
	Somente I e II.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401287928)
	7a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
		
	
	Organização por produto e organização por clientes. 
	
	Organização por funções e organização por produto. 
	
	Organização por funções e organização por clientes. 
	
	Organização por funções e organização por área geográfica. 
	
	Organização por clientes e organização geográfica
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401287981)
	7a sem.: ORGANIZAÇÃO DE EMPRESA
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios derecrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.