Gestão de projetos tecnológicos AVP

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1a Questão (Ref.: 201510721973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201510721940)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto
	 
	Surfista
	
	Chefe
	
	Organização
	
	Cliente
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201510654161)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	 
	Projetizada
	
	Composta
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511258095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511521439)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201510788044)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201510721991)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511114617)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II, III e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201510721994)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	 
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Criar a EAP.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201510789052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.