SIMULADO ADM. DE CARGOS E SALARIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Simulado: GST0520_SM_201301199427 V.2 VOLTAR
Aluno(a): CATIANA BARBOSA DA CONCEIÇÃO MACHADO Matrícula: 201301199427
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 27/04/2014 16:42:36 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201301262006) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus
funcionários.
 Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos
Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho
da empresa.
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de
estabelecer salários competitivos no mercado.
 2a Questão (Ref.: 201301253520) Pontos: 0,0 / 1,0
O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a
consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua
classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada
alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo
de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V -
Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer
arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
 I, II, III e V
 I e II.
I, IV e V.
III e IV.
IV e V.
 3a Questão (Ref.: 201301253513) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve
desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados
no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das
responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas
funções;
saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada
atividade;
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não
o exigirá.
indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com
cada cargo;
 definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
 4a Questão (Ref.: 201301253507) Pontos: 1,0 / 1,0
Desde a década de 90, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem
passando por modificações importantes aqui no Brasil. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço
ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
 os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
o desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
as formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
a flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
 5a Questão (Ref.: 201301253504) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Wiliam J. O'Brien, ex-presidente da Hanover Insurance, EUA, "o motor da mudança não é tecnológico,
mas humano. Assim, a organização do futuro deverá ser coerente com a aspiração das pessoas por
autorrealização". Para gerenciar esta realidade, as organizações têm criado sistemas inovadores de
recompensa e distribuição de lucros, composto de três elementos básicos: o pagamento em termos de salário,
benefícios, tais como seguro, assistência médica, férias etc., e recompensas não monetárias, tais como
reconhecimento, condições de trabalho e elogios. A satisfação com essas recompensas é parte de uma reação
complexa a uma certa situação influenciada por diversos fatores. Qual a alternativa das afirmações abaixo
contradiz os resultados das pesquisas sobre o tema?
A sensação de satisfação das pessoas é influenciada por comparações com o que aconteceu com outros
colegas.
 A satisfação geral com o trabalho é influenciada principalmente pela satisfação com as recompensas
extrínsecas que os empregados recebem.
Muitas recompensas extrínsecas são importantes e gratificantes porque levam a outras recompensas
(tais como poder e status).
As pessoas variam muito em relação às recompensas que desejam e a importância que atribuem a cada
uma.
A satisfação como uma recompensa é uma função de quanto se recebe e quanto a pessoa acha que
deveria ter recebido.
 6a Questão (Ref.: 201301253516) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de
pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
análise de função.
descrição de cargo.
 análise de cargo.
análise do trabalho.
centro de avaliação.
 7a Questão (Ref.: 201301253515) Pontos: 1,0 / 1,0
À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
recrutamento.
especificação de trabalho.
seleção.
avaliação de desempenho.
 descrição da função ou cargo.
 8a Questão (Ref.: 201301267566) Pontos: 0,0 / 1,0
São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS
ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização
necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de
Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções
salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração
que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na
organização.
III e VIII
 V e VIII
 I e IV
III e IX
IV e VII
 9a Questão (Ref.: 201301264013)
Fábio Ferreira deseja adotar o Método da Comparação por Fatores em sua empresa. Explique no que consiste
tal Método.
Sua Resposta: compara o que cada funcionario faz
Compare com a sua resposta: Padrões de Respostas: 1) O método da comparação por fatores exige as
seguintes etapas que devem ser desenvolvidas após análise de cargos: escolha dos fatores de avaliação,
definição do significado de cada um dos fatores de avaliação, escalonamento dos fatores de avaliação,
avaliação nos cargos de referência. 2) A avaliação dos fatores é o nome dado para aquela parte do trabalho
que atribui valores monetários para cada fator.
 10a Questão (Ref.: 201301264009)
Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
Sua Resposta: quem trabalha mais recebe mais
Compare com a sua resposta: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica,
orientada e dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma
organização. 2) A classificação de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais
técnicas de Administração de Pessoal, conhecimento de métodos e processosque lhe são peculiares. 3) A
classificação de cargos não é um fim em si mesma, mas tão-somente um dos meios que se vale a
Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de administração.