Gestão de Projetos Tecnológicos Avaiação Parcial muitas

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Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201307233635 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES
	Matrícula: 201307233635
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 24/10/2017 00:07:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307433693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307365904)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	O governo do Estado
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308086283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Forte
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307433713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307433729)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307826352)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307878645)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307433738)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Análise dos stakeholders.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano de contingência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307433745)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307971029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Mediano
	 
	Realista
	
	Otimista
	
	Falso
	
	Pessimista
	
	Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201307233635 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES
	Matrícula: 201307233635
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 24/10/2017 19:52:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307825757)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307365905)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307971009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a funções.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307433708)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: defineo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307365915)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307433735)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307365919)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307433740)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307501387)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Riscos
	 
	Escopo
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Aquisições
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307500919)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
		 Gabarito Comentado.
	Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201307233635 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLOS VINICIUS DIAS GOMES
	Matrícula: 201307233635
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 24/10/2017 20:18:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308027204)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quais as três características de um projeto
		
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	NRA
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Mensurável e Realizável
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307365905)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308086283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	
	Funcional
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307433710)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308027208)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	NRA
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307433730)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	
	Iniciação
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Controle
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307826366)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307433739)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Desejo de um stakeholder.
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Risco
	
	Requisito técnico.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307433744)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	 
	Escopo do produto.
	
	Escopo do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307433742)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.