ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1

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		  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
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	Exercício: GST0454_EX_A1_201301173657 
	Matrícula: 201301173657
	Aluno(a): ANNA PAULA DA SILVA SALGADO 
	Data: 04/09/2016 18:50:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301917636)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Tomar decisão.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301861580)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
		
	
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301938392)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	premissas
	
	variáveis controláveis 
	
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	
	inconsistências 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301901118)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e tecnologia. 
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301893899)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
		
	
	Organização.
	
	Execução. 
	
	Controle.
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301861753)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301228688)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Planejamento
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301231842)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Gabarito Comentado