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GST1134 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Hoje quatro gerações trabalham lado a lado e cada uma delas com diferentes valores e expectativas sobre seus trabalhos e carreiras. Provido por inovações tecnológicas, os limites do local de trabalho estão sendo redefinidos para permitir que as pessoas possam trabalhar de modos novos e diferentes. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Valores partilhados e Expectativas Veteranos (Nascidos 1925-1942) Baby Boomers (Nascidos 1943-1960) Geração-X (Nascidos 1961-1981) Geração-Y (Nascidos 1982-2009) “Eu não estou realmente pronto para me aposentar e com minha experiência, você não pode ser dar ao luxo de me perder.” “Eu sou leal mas eu também trabalhei duro ao longo de minha carreira. Sustente e crie meu talento e eu ficarei. Desperdiçar meu talento? Desculpe, mas eu terei de ir.” “Como um pai solteiro, eu preciso de flexibilidade para trabalhar de casa. É um acordo decisório para mim.” “A pessoa no cubículo ao lado pode estar em Hiderabad. Um local de trabalho com mobilidade global significa tudo.” GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ “Cada geração imagina a si mesma como mais inteligente do que a anterior e mais sábia do que a que está chegando.” - George Orwell GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Baby Boomers - Características o Dá o máximo de si. o Aceita a figura da autoridade em seu ambiente de trabalho. o Orientado a resultados. o Planeja ficar na organização por longo tempo. o Não compartilha o que aprende. o Quer a recompensa já GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Baby Boomers - Características o Palavras de motivação: “nós precisamos de você”. “você faz a diferença”. o Recompensa que motiva: apreciação pessoal, promoção, reconhecimento, símbolos de status. o Ações gerenciais que motivam: Os gerentes os mantêm envolvidos e demonstram que eles fazem a diferença. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Geração X - Características o Familiaridade com a tecnologia. o Se apresenta informalmente. o Aprende rapidamente. o Procura harmonizar vida e trabalho. o Aceita a diversidade. o Auto suficiente. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Geração X - Características o Palavras que motivam: “Faça do seu jeito”. “Há vida depois do trabalho”. o Recompensas que motivam: tempo livre, oportunidades de desenvolvimento, resultados financeiros positivos, certificações para adicionar no currículo. o Ações gerenciais que motivam: gerentes dão opções de escolhas e permitem autonomia no trabalho. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Geração Y - Características o Familiaridade com tecnologia. o Informal. o Aceita a diversidade. o Aprende rápido. o Requer supervisão. o Aberto ao feedback. o Franco. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ Geração Y - Características o Trabalha bem em times. o Palavras que motivam: “Aqui você é respeitado”. “Quais são os seus objetivos?” o Recompensas que motivam: prêmios, certificados, evidências tangíveis de credibilidade. o Ações gerencias que motivam: Gerentes alinham ações com os seus objetivos pessoais e de carreira. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO Y o O sucesso da organização dependerá, cada vez mais, da combinação dos esforços das gerações de profissionais de todas as idades trabalhando de forma eficaz e respeitosamente como uma equipe, visando um objetivo comum. o Gestores que supervisionam profissionais de diferentes gerações, precisam compreender o comportamento e as expectativas dessa heterogênea força de trabalho, bem como, os traços distintos que cada geração imprimi na forma de trabalhar e nas relações organizacionais. o Gerentes que utilizam-se de estilos variados de liderança estarão melhor preparados para lidar com potenciais conflitos. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO Y o O desenvolvimento de um ambiente de trabalho que atenda às gerações e propicie uma comunicação aberta e eficaz gera a redução do turnover na organização. o A geração “Y” é um importante segmento da força de trabalho e literalmente o futuro das empresas e organizações. o Uma vez que uma empresa possua talentos da geração “Y”, ela necessita atender seus anseios pessoais e profissionais. o Principal desafio atual das organizações: Atrair, desenvolver e reter a geração “Y”. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 14: GERAÇÃO XYZ o Dê feedback constante o Faça as avaliações objetivas o Diga o que devem fazer para crescer na carreira o Envolva-os em projetos relevantes o Deixe-os opinar e leve em conta suas ideias o Ofereça flexibilidade de horários o Permita que acessem suas redes sociais via internet o Entenda que a fidelidade existe, mas não é cega o Permita a rotatividade na estrutura da própria empresa Atitudes fundamentais no relacionamento entre Baby Boomers e Geração “X” com a Geração que “tem pressa”: PRÓXIMA AULA COACHING Objetivos: • apresentar e discutir as características do coaching e a sua importância no processo de desenvolvimento de gestores
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