discursiva de processo decisorio

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PROCESSO DECISÓRIO 
1-
A qualidade de qualquer decisão tomada é fruto do estilo de liderança
adotado para resolver certo problema. De acordo com Chiavenato (1987),
Megginson (1986) e Robbins (2004), os estilos de liderança podem ser:
autocrático, participativo, liberal e democrático.
Descreva como ocorre o processo de tomada de decisão em pelo menos dois dos estilos 
de liderança citados acima.
Liderança autocrática
Aqui o líder tende a tomar decisões sem a participação dos seus
colaboradores. As decisões são mais pessoais por parte dele, cabendo aos
colaboradores apenas implementá-las, sem questionamento.
Liderança participativa
Neste caso, o líder, perante um problema, ouve em primeiro lugar as diferentes
opiniões dos seus colaboradores e, no final, quando há divergência entre estes,
toma a última palavra (decisão).
Liderança liberal
Neste tipo de liderança a tomada de decisão é feita totalmente pelos
colaboradores subordinados, sem consulta ao líder.
Liderança democrática
O processo de tomada de decisões neste estilo é feito pelo grupo todo. O
líder reúne toda a equipe e se apresenta como sendo igual a todos os demais
membros. Utiliza-se do princípio de que “a maioria vence”.
2- 
As abordagens sobre processo decisório muitas vezes canalizam as análises para o 
contexto indivi
das decisões, como se elas fossem ações feitas por apenas um indivíduo. Mas a 
realidade não é be
assim. Mesmo quando alguém dá a decisão final, ela não aconteceu sem a interveniência 
e apoio de
outras pessoas. Quase sempre há na construção de uma decisão o envolvimento de mais
de uma
pessoa. Porém, mesmo assim, é possível se fazer análises sobre decisões de caráter 
individual e
coletiva”.'
De acordo com o conteúdo estudado, apresente as vantagens da decisão individual e as 
vantagens
decisão coletiva.
A vantagem da decisão individual é que não há tanta possibilidade de conflito, mas 
ela fica
limitada a apenas uma visão. É bem possível ela seja limitada ou mesmo incorreta, 
mesmo
havendo grande esforço em acertar.
A vantagem da decisão coletiva é: há a possibilidade do surgimento de uma gama 
bastante
ampla de visões, o que enriquece o processo de análise da decisão, dando abertura
para que se
leve em consideração mais pontos do que se levaria com poucas ou apenas uma 
visão. O custo
agregado desse ganho é que, junto com essas visões, surgem elementos como 
disputa de poder,
empatia e antipatia entre os participantes, interesses nem sempre harmonizáveis e 
questões
que podem ser apresentadas sem a devida base legal, ética ou moral
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3
O PDCA é uma ferramento que auxilia o gestor a gerenciar a organização, monitorando e 
avaliando os problemas, possibilidades a padronização e melhorias continuas e uma 
menor probabilidade de erros que a organização venha a cometer em suas decisões.
Indique por que a fase do Planejamento é uma antecipação do processo decisório.
porque determina “o quê”, “como” e “quando” fazer antes da
execução.
4
O processo para o desenvolvimento de um plano de inteligencia artificial, proposto por 
Starrec, Gomes e Bezerra 2005 resume se em cinco etapas planejamento, coleta, analise,
e tomada de decisão.
Descreva o que ocorre na etapa de Analise, e sua importância dentro do contexto de 
tomada de decisão.
Etapa de Análise, faz-se uma análise sobre todos os dados coletados,
para transformá-los em “inteligência”. É um dos pontos fundamentais para a
implantação da Inteligência Artificial, já que requer do analista habilidade e
conhecimento específico. Mesmo que o processo seja automatizado, apenas o
raciocínio humano é capaz de avaliar a importância e a credibilidade dos dados.
O propósito aqui é oferecer boas opções e alternativas para à tomada
da decisão.