ANÁLISE ORGANIZACIONAL AVALIAÇÃO PARCIAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_201701161338 V.1 
	  
	
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 27/10/2017 13:16:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201701797030)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
		
	
	Operacional
	
	Tática
	
	Contingencial
	
	Estratégica
	
	Intermediária
		
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701926915)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos da estrutura organizacional. 
		
	
	A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	
	Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
	
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.
	
	Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente representada pelo seu organograma.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701222501)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
		
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701768877)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. 
I - A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes das empresas. 
II - São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração. 
III - Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que se adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. 
		
	
	Apenas as afirmações II e III estão corretas. 
	
	Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta. 
	
	Todas as afirmações estão corretas. 
	
	Apenas a afirmação II está correta. 
		
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702003421)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. A linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. Este é um conceito do modelo de estrutura organizacional denominado:
		
	
	Matriz Adhocrática
	
	Matriz de Redes
	
	Modelo Linear
	
	Modelo Matricial
	
	Modelo Funcional
		
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701845949)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
		
	
	linear. 
	
	staff.
	
	funcional. 
	
	operacional
	
	gerencial.
		
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701204935)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: 
		
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal 
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
		
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701952566)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	Estrutura Matricial.
	
	Estrutura em Rede.
	
	Estrutura Adhocráticas.
	
	Organizações Temporárias.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702041505)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
		
	
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.
	
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
		
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701790398)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta. 
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras. 
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. 
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. 
		
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.Questão Interessante (Ref.: 201701797070)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.