Gesto Integrada de RH AV (1)

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	 1a Questão (Ref.: 201201535281)
	5a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o principal objetivo do Recrutamento e Seleção? Assinale a resposta que melhor define a expectativa de resultado deste subsistema: 
		
	
	Recrutar profissionais excelentes para a organização ganhar competitividade. 
	
	Recrutar profissionais excelentes para a organização lucrar mais. 
	
	Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo.
	
	Recrutar potenciais candidatos para que eles não fiquem disponíveis no mercado e possam ir para o concorrente. 
	
	Recrutar profissionais que possam ajudar um pouco mais nas melhorias da empresa. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201761472)
	3a sem.: A Administração de RH no Contexto Organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Das afirmativas que seguem, assinale a única correta:
		
	
	Definir a missão de uma organização significa dizer que se trata de uma incumbência que a mesma recebeu. Representa a razão de ser de uma organização. Pode ser definida em uma declaração formal e escrita ¿ credo da organização. Tem que ser objetiva, clara, impulsionadora e inspiradora.
	
	Considerando a influência da globalização na atual Gestão de Pessoas, é correto afirmar que há leis ou princípios universais para a Administração de Pessoas; por isso mesmo que ela é contingencial.
	
	A Administração de Recursos Humanos (ARH) consiste no planejamento, organização, desenvolvimento, coordenação, controle das finanças da organização, das técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho.
	
	A definição de objetivos da ARH, bem como a missão, o negócio, a visão, os objetivos organizacionais, as estratégias organizacionais, aliado à análise ambiental e à análise organizacional é garantia de sucesso para a empresa em tempos de inovação.
	
	A área de Gestão de Pessoas dentro das empresas é crucial, na medida em que administra e soluciona impasses; administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve dificuldades específicas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201672375)
	9a sem.: ARH/Treinamento e Desenvolvimento
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Existem situações que podem ser resolvidas pelo processo de Treinamento & Desenvolvimento. Assinale abaixo essa (s) situação (ões):
		
	
	O empregado não pode realizar o seu trabalho.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	O empregado não sabe realizar o seu trabalho.
	
	O empregado está desmotivado para realizar o seu trabalho.
	
	Faltam recursos materiais para um trabalho mais eficaz.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201725096)
	sem. N/A: CONCEITOS INTRODUTÓRIOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considerando os estudos realizados sobre a linha histórica ou evolução histórica da ARH no nosso país, assinale a ÚNICA alternativa CORRETA:
		
	
	Nas três primeiras décadas do século XX ocorreram transformações significativas, influenciadas fortemente pela globalização e as atividades de recursos humanos, estas eram voltadas para o desenvolvimento das competências da mão-de-obra.
	
	No período de 1968 a 1973, o Brasil viveu o ¿milagre econômico¿, mas a partir de 1973 o país começou a exploração de petróleo como nunca visto. Nessa época o administrador de empresas passa a ser valorizado como profissional de RH por descentralizar as funções dessa área.
	
	Os anos 80 constituíram-se em um período que ficou marcado pela recessão, pelos altos índices inflacionários e pelo desemprego. Nesse período as organizações voltaram-se para a redução de despesas e houve um enxugamento de pessoal nas empresas. 
	
	Na década de 80, os processos de reengenharia, downsizing, qualidade total, just in time e de reestruturação se tornaram populares. A área de RH também sofreu consequências dos novos modelos de gestão e teve alguns de seus setores desativados. Isso representou um forte investimento nas áreas de treinamento e desenvolvimento.
	
	Os anos 50 ficaram marcados pelo crescimento da indústria siderúrgica, petrolífera, química, farmacêutica e a implantação da indústria automobilística. A expansão das indústrias contribuiu para a criação de novas oportunidades de emprego. Em decorrência disso, surge a necessidade de um profissional que, além das atividades desempenhadas na seção de Pessoal, fosse capaz de gerenciar os problemas de pessoal.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201670259)
	4a sem.: subsistemas da ARH
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Conhecendo as tarefas específicas do Recrutamento e da Seleção, podemos concluir que:
		
	
	o Recrutamento é um processo de comunicação da empresa com o mercado de trabalho;
	
	a Seleção mais se destaca por criar um grupo de candidatos adequados ao cargo;
	
	o Recrutamento ocorre logo após a Seleção, na maioria das empresas.
	
	o Recrutamento é um processo de avaliação;
	
	a Seleção é a execução de entrevistas para a escolha dos candidatos mais adequados ao cargo;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201673076)
	9a sem.: treinamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	No levantamento de necessidades de treinamento realizado pelo susbistema de ARH T & D, partiram de indicadores a priori para planejarem o próximo treinamento da organização. Qual a unica situação que poderia ser atendida com esses indicadores?
		
	
	Dificuldade de relacionamento na equipe, alto numero de conflitos.
	
	Problemas de produção que vem ocorrendo com frequencia
	
	Carência de domínio da área tecnologica, administrativa e financeira, que vem trazendo prejuízos a organização
	
	Comunicação deficiente e aspectos comportamentais em geral
	
	Criação de uma nova unidade da empresa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201723513)
	3a sem.: Subsistemas da Administração de RH e seus principais objetivos.
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	É quando se estabelecem critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas, intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização. Essa definição refere-se à seguinte política de RH existente nas organizações: 
		
	
	b) políticas de aplicação de RH.
	
	c) políticas de manutenção de RH.
	
	a) políticas de provisão de RH.
	
	d) políticas de desenvolvimento de RH.
	
	e) políticas de controle de RH.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201736469)
	8a sem.: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Jose Sousa, dono de uma média empresa de informática, tem consciência de que a produtividade organizacional está intimamente relacionada à qualificação dos seus funcionários. Para isto, contrata um profissional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de Recursos Humanos, que deverá:
		
	
	Adotar o estilo "deixe que eu faço para você", isto é, de executor de tarefas. 
	
	Exercer um papel de incentivador da elevação do grau de conformidade dos funcionários às tarefas que devem desempenhar. 
	
	Adotar o estilo de baixa assertividade perante as áreas usuárias de T&D
	
	Conhecer de perto a realidade de trabalho à qual ele deve dar apoio. 
	
	Centralizar e apoiar os processos de mudança da empresa e dos indivíduos que nela trabalham. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201748837)
	2a sem.: Administração de RH no Contexto Organizacional
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Cite as principais técnicas aplicadas na gestão de pessoas no ambiente externo.Gabarito: Pesquisa de mercado em RH Pesquisa de salários e benefícios Recrutamento e seleção Relações com sindicatos Legislação trabalhista Relações com entidade de formação profissional 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201845922)
	sem. N/A: Administração de cargos e salários
	Pontos: 0,8  / 1,5 
	O Plano de Cargos e Salários (PCS) é um conjunto de regras e normas que estabelece os mecanismos de gestão de pessoas na empresa. Possui objetivos bem específicos, os que fazem dele, um importante instrumento gerencial para questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro da organização. Cite alguns ( no mínimo dois) dos principais objetivos de um PCS.
		
	
	
Gabarito: O aluno devera citar dois objetivos entre os que foram comentados na aula . Entre eles : Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa (equilíbrio interno) ;Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional;Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial(equilíbrio externo); Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de Recursos Humanos que racionalizem melhor os procedimentos administrativos.
	
	
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