PROINTER FINAL 1 Alessandro

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CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROINTER I – FINAL
CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Alessandro Boniolo – RA 3470234859
PROINTER I –FINAL
SUMARÉ/SP
2017
Alessandro Boniolo – RA 3470234859
PROINTER I –FINAL
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Recursos humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da 	disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.
Tutora Eletrônica: Eliane Grigonis
Tutor (a) de Sala: Rafael Fontana Ferraresso
SUMARÉ/SP
2017
RESUMO
Mostraremos através da apresentação da empresa fictícia Brasil do açaí, criada para abordar a importância do empreendedorismo, as características de um empreendedor e como devemos proceder para abrir uma empresa, ou seja, pesquisa de mercado, analise estratégica, plano financeiro. Enfim este trabalho tem como objetivo abordar de forma clara e sucinta a importância do planejamento correto para se abrir uma empresa de sucesso.
Foram levantados dados sobre a realidade da atividade no país assim como as dificuldades encontradas para sua execução.
Para o plano financeiro foram utilizados números obtidos através da pesquisa sobre a rentabilidade de empresas reais a fim de tornar o plano de negócios aplicáveis. 
No plano financeiro, observamos que poderemos desenvolver nosso negócio, assim aumentar a lucratividade. Diante dos números apresentados podemos concluir que o ramo alimentício ainda é extremamente rentável no Brasil.
Estabelecemos aqui nossa análise SWOT, onde acreditamos que nossas forças e oportunidades prevalecerão sobre fraquezas e ameaças. Pois o Açaí é um produto em constante desenvolvimento tecnológico e apreciado pela maioria das pessoas.
Palavras-Chave: Açaí. Empresa. Plano de Negócio
SUMÁRIO
RESUMO...........................................................................................03
1 INTRODUÇÃO................................................................................05
2 ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR.....................................06
2.1 Observações E Considerações Sobre A Entrevista.....................08
3 PLANO DE NEGÓCIO.....................................................................09
3.1 Descrição Da Empresa.................................................................10
4. PRODUTOS E SERVIÇOS.............................................................11
5.MERCADO E COMPETIDORES.....................................................12
5.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES..............................13
5.2 PODER DE BARGANHA..............................................................14
6.MARKETING E VENDAS................................................................14
6.1 PRODUTOS..................................................................................14
6.2 ESTRATEGIA DE PREÇOS.........................................................15
6.3 MARKETING DIRETO E- MARKETING …...................................17
6.4 PROPAGANDA E PROMOÇÃO DE VENDAS..............................18
7. ANALISE ESTRATEGICA...............................................................18
8. PLANO FINANCEIRO......................................................................19
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................20
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................21
1. INTRODUÇÃO
Montar um negócio exige muito planejamento e dedicação. Quem decide abrir um negócio, independente da área, deve estar preparado para os desafios que enfrentará no futuro.
Para facilitar a chegada ao sucesso da empresa, os empreendedores devem seguir um plano de negócios que analisa as oportunidades reais e serve como roteiro. 
Com o mercado cada vez mais competitivo, as organizações estão procurando se especializar mais no atendimento ao cliente e na qualidade dos produtos oferecidos. Isso tudo para vencer a concorrência. A função do marketing é divulgar o nome da empresa e fazer com que o negócio seja reconhecido pelo seu público e pelo mercado.
Criamos um plano de negócios para Açaí Brasil para nos orientar na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, sobre os pontos fortes e fracos do negócio.
Um produto de alto padrão e com um mercado em alta, as sócias empreendedoras optaram pela ética organizacional em primeiro ligar.
2. Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: Dalben Supermercados
Endereço: Av. Nossa Senhora de Fátima, 1270.
Bairro: Taquaral
Cidade: Campinas
Estado: São Paulo
Ramo de Atividades: Alimentício
Produtos e/ou serviços: Alimentos, Refeições e eletrodomésticos.
Data de Início das atividades: 1974.
Entrevistado: José Alves.
1) que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Resposta: Minha família é de Empreendedores, com isso veio a influência.
2) existem outros empreendedores em sua família?
Resposta: Sim, esse empreendimento trata-se uma família empreendedora.
3) sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Resposta: Desde criança.
4) qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
Resposta: Formado em administração de Empresas, com certeza foi primordial para a aquisição do Patrimônio.
4) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?
Resposta: Acredito que devido a burocracia existente nos país.
5) como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
Resposta: Através de um Plano de Negócios eficiente e com foco em um negócio viável.
6) de que forma na teoria e pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Resposta: Em todas as formas. Na teoria, porque se sabe o terreno onde pisa e na prática, porque se confia no colega de trabalho, impulsionando o sucesso.
7) como você encontrou a oportunidade de empreender?
Resposta: Ao trabalhar na empresa de minha família.
8) como você avaliou esta oportunidade?
Resposta: Com pouco receio e muita garra e vontade de inovar.
9) você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
Resposta: "Nasci" dentro do comércio.
10) que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Resposta: Trabalhar na loja do meu pai.
11) quais são suas forças e fraquezas?
Resposta: Forças: localização, bom relacionamento com clientes e fornecedores; Fraquezas Concorrência.
12) você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
Resposta: Obtive sócio para aumentar aprimorou seus processos com base nas necessidades de seus clientes
13) O que significa ter ética nos negócios para você?
Resposta: Respeitar os parceiros e honrar os compromissos.
14) quais os recursos econômico-financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Resposta: suficiente para ir bem.
15) onde e quando obteve estes recursos?
Resposta: Trabalhei com secos e molhado por seis anos com o capital aprimorou os negócios.
16) quando e como obteve o primeiro cliente?
Resposta: No primeiro dia.
17) qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
Resposta: O período mais crítico foi quando um Hipermercado abriu as portas ao lado do supermercado no ano de 2008, foi superado com a fidelidade dos clientes.
18) qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Resposta: Positivo: experiência e aprendizado; Negativo: momentos de instabilidade no comércio.
19) a carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Resposta: Só para o melhor.
20) você faria tudo isso novamente? Por quê?
Resposta: Sim. Gosto do que faço
21) que conselhosvocê deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Resposta: Procurar trabalhar com um seguimento que conhece bem, sempre mantendo a ética.
2.1 Observações e considerações sobre a entrevista
A entrevista com empreendedor foi muito importante, as experiências contadas, foram de grande valia para o nosso aprendizado, claro que nem tudo são flores, mas as vezes as coisas acontecem no tempo e no momento certo. Com ele foi tudo acontecendo, e ele descobriu que tinha o espirito empreendedor, atuando no ramo a mais de 44 anos, e empresa continua
Viva, isso é resultado de muito esforço, apesar de todos problemas já enfrentando.
O plano de negócios é muito importante para que empreendedor tenha certeza que conhecer o negócio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar, ter os pés no chão, objetivos, metas, saber onde quer chegar, ter estratégia, plano financeiro. Fazer uma análise chamada SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante essa análise para traçar exatamente situação atual em que o negócio se encontra. 
Segundo Matos (2012), a ética é a ciência do bem comum, implica em preservar a dignidade humana, a liberdade, a igualdade de oportunidades, o respeito aos direitos humanos.
Ainda segundo Dornelas (2008), o empreendedor é aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar riscos, avaliando as reais chances de sucesso.
3. PLANO DE NEGÓCIOS
 Sumario Executivo
O Brasil Açaí é uma lanchonete de açaí de porte médio localizado pero da faculdade Anhanguera em Campinas em uma área popular da cidade e estabeleceu novos padrões de sucesso para a faculdade Anhanguera.
Nossa ênfase são os alimentos naturais, oferecendo aos nossos clientes o melhor da cozinha saudável e um ambiente acolhedor com ótimo serviço além da excelente localização.
A ideia surgiu através dos sócios os quais virão neste empreendimento uma grande oportunidade de negócios.
Os produtos os quais serão comercializados serão açaí de diversas formas como: (Açaí/sorvetes/vitaminas e sanduíches naturais), sucos de fruta e sanduíches naturais.
O Brasil Açaí está localizado numa área com alto fluxo de clientes além de elevado padrão aquisitivo, da própria instituição, da população de alunos, professores e frequentadores do Terminal de ônibus, com tendência a aumentar nos próximos anos, pois existe um fluxo muito grande de entradas pessoas.
3.1 Descrição da Empresa
O Brasil Açaí é uma empresa que atuara no ramo de alimentos, oferecendo aos clientes alimentos de qualidade no mesmo ambiente do terminal.
A Empresa estará localizada no Terminal de Ônibus Ouro Verde Campinas.
Nosso objetivo é trazer uma melhor qualidade de vida saudável para os , buscando um reconhecimento na cidade para que futuras franquias possam abrir.
A empresa será um quiosque estilo praiana, os equipamentos que iremos utilizar será mesas e cadeiras de madeira, som ambiente, freezer, fogão, liquidificador, pratos, talheres, taças, chapas, tigelas, geladeira, porta guardanapos, paliteiros, saleiros, uniformes personalizados, teremos internet e TV a cabo, os sócios trabalharam em horários alternados, (equipamentos necessários, cardápio, matéria prima.
 Os horários serão de segunda a sexta das 7:00h as 22:00h.
Fornecedores e parceiros serão guaraná Mineiro, Kibon, Atacadão, Ceasa, Ctbc e também a própria instituição.
O nome da empresa é “Brasil Açaí”, com endereço na Entrevista com um 
Av.das Amoreiras, n 957 Jardim Ouro Verde Campinas /SP - Fone: (19) 3593-6585, e-mail: brasildoacai@gmail.com.
Razão social: SSsalmeida Industria e Comercio de Alimentos Ltda. - ME.
Nome fantasia: Brasil do Açaí.
Setor de atividade: Alimentício.
Equipe executiva:
Marcos Elo: Sócio Gerente Comercial
Marcia Cristina Freitas: Sócio Gerente Administrativo
Daniel Munhoz: Sócio Diretor executivo
Carlos Mello: Sócio Administrativo
Pedro Silva: Sócio Administrativo
Lazaro Lopes: Sócio Gerente Financeiro
Todos os sócios terão liberdade para tomar qualquer tipo de decisão pois tem a mesma porcentagem na empresa.
Missão
Através de constantes inovações, queremos agradar nossos clientes e consumidores por inteiro, oferecendo produtos de açaí de alta qualidade, dentro dos melhores padrões de higiene, e com excelência no atendimento. Acreditamos que, ao partirmos de um trabalho realizado com prazer e motivação, damos um sabor a mais e exclusivo aos nossos açaís, contribuindo, assim, para a saúde e o bem-estar de todos os apreciadores deste exótico fruto. 
Visão
Ao garantir pureza ao produto, conservando todas as suas propriedades e benefícios naturais, Point açaí busca acender cada vez mais na indústria alimentícia, apresentando produtos tanto institucionais, quanto voltados ao consumidor, utilizando-se da mais alta tecnologia, com qualidade incondicional e garantida. Queremos desenvolver produtos saudáveis, que possam ocasionar algum tipo de benefício à saúde humana. Como exemplo, temos as misturas feitas com a polpa natural do açaí (Mix). Essas combinações são preconizadas como Saúde-Alimento-Sabor, pois envolvem a utilização exclusivamente de polpas naturais de frutas, guaraná obtido através do extrato natural e o açúcar, que completa o sabor exótico e energizam-te, sem a utilização de qualquer tipo de aromatizante.
Valores
• Ética;
• Responsabilidade;
• Qualidade superior;
• Imediação com o cliente;
• Melhoramento;
• Respeito;
• Transparência.
4. Produtos e Serviços 
O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa. A matéria prima utilizada numa loja de açaí é representada, basicamente, pelos diversos itens utilizados no preparo dos alimentos derivados do açaí, tais como: frutas da época, chocolate em pó, polpa do açaí, leite em pó, leite condensado, paçoca, iogurte natural, flocos de milho calda de sorvete, xarope de guaraná, granulado, Ovomaltine, pó de guaraná, gotas de chocolate, farinha láctea.
 A mercadoria é composta dos itens colocados à venda: açaí na tigela, açaí no copo, suco de açaí, sorvetes, geleias e etc.
Equipamentos para loja de açaí:
- Máquina de açaí.
- Liquidificador.
- Freezer para armazenamento do produto.
- Utensílios de cozinha.
Estrutura da loja:
A estrutura da loja de açaí possui:
Salão para clientes.
Banheiros masculino e feminino.
Lavabo.
Balcão de atendimento.
Caixa.
Trocador para funcionários.
Copa.
Cozinha.
Escritório.
5. Mercado e Competidores 
O açaí é uma fruta tropical que tem muitas qualidades. São fatores importantes de energia que podem se converter em remédio natural. Sobretudo, o fruto tem um sabor muito bom e, por esse, conjunto, nossa avaliação é de que um negócio que explora esse mercado tem muito futuro em relação ao mercado mundial, principalmente, se associado às nossas vantagens”.
A demanda pelo açaí fora da região norte também está em alta, com o produto tendo boas possibilidades de mercado, principalmente no Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília, Goiás e na Região Nordeste. 
Esses dados permitem estimar um crescimento de consumo nas demais regiões brasileiras, onde o produto ainda não é muito difundido, mas tende a tornar-se popular, impulsionado pelas redes de franquias do setor.
5.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
 É evidente que há muita rivalidade entre os concorrentes, pois o mercado esta em expansão. Mas dentro dessa concorrência não existe nenhum grande nome que venha a concorrer com o Açaí Brasil, a empresa preocupada com sua imagem associada ao estilo de vida saudável, pretende investir em publicidade, evidenciando a sua preocupação com a saúde e bem-estar de seus consumidores ao mesmo tempo fixar sua marca no mercado. 
5.2 PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES
 Point do Açaí apresenta escassez no fornecimento de matéria-prima, transmitindo assim preocupação em relação ao abastecimento do produto in natura, havendo a necessidade de acordos prolongados e negociação do preço. 
 6. Marketing e Vendas 
De acordo com Churchill (2000)marketing é a visão que uma organização deve procurar satisfazer as necessidades e os desejos de seus clientes como de alcançar os objetivos da organização.
Os objetivos da empresa determinam seu foco e devem ser perseguidos por todos: diretores, gerentes e funcionários.
É o desenvolvimento da comunicação estratégica organizacional junto ao mercado, promovendo, posicionando e divulgando produtos, serviços, marcas, benefícios e soluções. Tem como base um sistema gerencial integrado, utilizando como ferramenta o composto de comunicação, propaganda, publicidade, assessoria de imprensa, promoção de vendas, patrocínios, venda pessoal, internet, marketing direto, eventos culturais e relações públicas. Busca atingir, com a utilização holística de todos os elementos deste composto, uma comunicação eficaz por parte do emissor junto ao seu consumidor-alvo. 
6.1 PRODUTO 
O conceito de produto assume grande importância, pois para os consumidores prevalecerão aqueles que terão maior qualidade, desempenho ou características inovadoras. Os gestores da empresa são orientados a focarem suas atenções para elaborar produtos melhores, aperfeiçoando-os ao longo do tempo. O produto point do Açaí será oferecido para satisfazer às necessidades de um público crescente, que tem como hábito cuidar da saúde através de uma boa alimentação, utilizando a polpa e Açaí Brasil. É um alimento rico em nutrientes, pode ser consumido puro ou batido com diversas frutas e servido com Granola, mel e tapioca. Alta concentração de ferro, rico em cálcio, potássio, fibras, lipídios e vitaminas B1. 
6.2 ESTRATÉGIAS DE PREÇOS
 Os preços implicam razões para os consumidores quanto para os vendedores, desta forma adota-se uma estratégia voltada a explorar a qualidade do nosso produto. Portanto, se ao comprar um determinado item para que este produto possa satisfazer desejos e necessidades do consumidor, espera-se que o custo de aquisição (monetário, de tempo, de risco) seja menor que o valor percebido. Desta forma torna-se mais conveniente adotar um preço maior que a concorrência e menor que seus benefícios onde agregaram valor, pois nosso produto será de qualidade superior aos da pequena concorrência.
Pesquisa de preços
	Point do Açaí
	Produtos
	Tam. P
200g
	Tam. M
300g
	Tam. G
500g
	Tam. GG 1 k
	Açaí puro
	R$5,00
	R$7,00
	R$9,50
	R$16,50
	Açaí com Frutas
	R$5,00
	R$7,00
	R$9,50
	R$16,50
	Açaí prestigio
	R$5,00
	R$7,00
	R$9,50
	R$16,50
	Açaí Romeu e Julieta
	R$5,00
	R$7,00
	R$9,50
	R$16,50
	Açaí Baby
	R$5,00
	R$7,00
	R$9,50
	R$16,50
	Açaí sensação
	R$6,00
	R$8,00
	R$10,50
	R$18,50
	Cobertura Porções extras
	Acrescenta R2,00
	Açaí para viagem
	Acrescenta R$0,80 a embalagem
	
Esta estratégia de desenvolvimento traça detalhes de possíveis riscos e incertezas, identificando problemas futuros de modo que você possa evitá-los, com a ajuda de alternativas, sugerindo soluções. Revela o potencial lucrativo da empresa e ajuda a atrair parceiros de negócios estratégicos. O plano permite que você defina prazos e metas. Você pode comparar os valores previstos com os resultados efetivos e avaliar os progressos realizados. É um instrumento dinâmico que reflete o crescente conhecimento e experiência de gestão. Estaremos disponibilizando um produto capaz de satisfazer as necessidades de cada cliente, que estará consumindo saúde, energia, disposição, qualidade, sabor e felicidade. 
	Cardápio do Brasil do Açaí
	Produto 
	Tam. P 
200g 
	Tam. M 
300g 
	Tam. G 
500g 
	Tam. GG 1 k 
	Açaí puro
c/Granola 
	R$4,00 
	R$5,50 
	R$7,60
	R$14,50 
	Açaí com Frutas c/ granola
 
	
R$5,00 
	
R$6,50 
	
R$8,00
	
R$16,50 
	Açaí c/ leite condensado
Granola
	
R$4,00 
	
R$6,00 
	
R$7,50 
	
R$14,50 
	Açaí a moda da casa
	R$6,00 
	R$8,00 
	R$9,00 
	R$17,00 
	Açaí Kids
	R$4,00 
	R$6,00 
	R$7,50 
	R$14,50 
	Açaí Split
	R$8,00
	R$9,00 
	R$10,50
	R$18,00 
	Cobertura extras 
	Acrescenta R1,50 
	Açaí para viagem 
	Acrescenta R$0,80 embalagem 
	 
6.3 MARKETING DIRETO E- MARKETING
 Utilizamos como ferramenta a publicidade que procura atingir o consumidor de forma específica e direta, e muitas vezes de maneira inovadora. É uma ferramenta que traz vantagens com baixo custo, relacionamento individual (apenas um consumidor), rapidez e especificação do público-alvo. Dá a possibilidade de tornar a comunicação versátil, devido aos numerosos tipos de comunicação. A alta segmentação permite que a mensagem atinja diretamente o cliente real. Possibilita a venda à distância por meio de catálogos, malas diretas ou serviços online, proporcionando economia de tempo ao consumidor, que poderá fazer suas compras em sua residência. Utilizamos o e-marketing para os mesmos conceitos do marketing tradicional, em integrar através de indivíduos que tenham suas necessidades identificadas e supridas através da criação, divulgação, oferta e troca de produtos. A internet é o canal utilizado pelo e-marketing para realizar essa comunicação de valor e propiciar interatividade ao cliente, possibilitando maior troca de informações e um relacionamento individualizado. 
6.4 PROPAGANDA E PROMOÇÃO DE VENDAS 
A Propaganda é um instrumento muito eficiente para a manipulação de massas, tanto que as campanhas políticas é a mais clara manifestação de propaganda. O objetivo da propaganda com relação ao nosso produto é atingir nosso público escolhido, direcionar nossos esforços utilizando os canais de marketing, assim como a propaganda para informar, interagir, persuadir e conquistar clientes para adquirir nossos produtos. Para tanto, iremos integrar ferramentas de apoio utilizando o espaço do ponto de venda, tais como: expositores, displays, banners, cartazes, assim como e-mail, mala-direta, telemarketing, enfim todo um arsenal de atração e conquista do cliente. Inicialmente a empresa utilizará uma propaganda informativa, pois se torna necessária na introdução de um produto no mercado, de tal forma que será evidenciado os diferencias e os benefícios que o produto trará ao consumidor. 
7.0 Análise Estratégica
O termo estratégia pode ser definido como a arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos determinados (FERREIRA, 1986). 
Diante dessa definição, a aplicação da análise SWOT nos permite traçar estratégias para garantir a viabilidade do negócio, além de projetar crescimento estrutural e financeiro. A função primordial da análise SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa (SERRA; TORRES; TORRES, 2002).
	Ambiente interno
	
	Forças
	Fraquezas
	Recursos financeiros.
Sólidas políticas de estratégias de
Mercado.
Presença em outras regiões.
Marca reconhecida.
	Logística Falta de mão de obra especializada. Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos.
	Oportunidades
	Ameaças
	Futuras franquias do negócio.
Possibilidade de aceitação por outras
Regiões e culturas.
Carência de uma marca que venda
Um produto de grande qualidade.
Mercado em expansão.
Há investimento em novas
Tecnologias para aumentar a
Qualidade
	Situar-se concomitantemente nos quatro pontos cardeais de Campinas – SP. Público alvo fiel as marcas já existentes. Grande número de concorrentes na região
	Ambiente externo
	
Com base na Análise SWOT, foi traçado um plano estratégico levando e m consideração cada um dos apontamentos. 
Forças: especializa-se cada vez mais nos serviços oferecidos; aumentar a equipe de retaguarda buscando um serviço de monitoramento mais eficaz; 
Fraquezas: oferecer qualificação constantes aos funcionários; 
E pesquisar novos lugares com boa aceitação do produto. 
Oportunidades: aproveitar a facilidade de financiamento e o aumento da demanda para ampliar os negócios.
Ameaças: manter -se atualizada e oferecer serviçosdiferenciados para se destacar frente aos concorrentes.
Esta estratégia de desenvolvimento traça detalhes de possíveis riscos e incertezas, identificando problemas futuros de modo que você possa evitá-los, com a ajuda de alternativas, sugerindo soluções. Revela o potencial lucrativo da empresa e ajuda a atrair parceiros de negócios estratégicos. O plano permite que você defina prazos e metas. Você pode comparar os valores previstos com os resultados efetivos e avaliar os progressos realizados. É um instrumento dinâmico que reflete o crescente conhecimento e experiência de gestão. Estaremos disponibilizando um produto capaz de satisfazer as necessidades de cada cliente, que estará consumindo saúde, energia, disposição, qualidade, sabor e felicidade. 
DECISÃO DE MARCA
 Uma marca é essencialmente uma promessa da empresa de fornecer uma série específica de atributos, benefícios e serviços aos compradores. Pode ser um nome, uma marca comercial, um logotipo ou um símbolo. Nossa marca está relacionada a uma vida com uma nutrição saudável e qualidade de vida, que é o Açaí (nosso produto). 
8.0 Planos Financeiro 
Investimento inicial
	Mobiliário
	Unitário
	Quantidade
	Total
	Mesas
	600,00
	 4
	1.800,00
	Mesas Altas
	650,00
	 2
	1.300,00
	Cadeiras
	250,00
	16
	4.000,00
	Cadeiras Altas
	280,00
	 4
	1.120,00
	Móveis sob medida
	
	
	4.200,00
	Subtotal
	
	
	12.420,00
	Utensílios de Cozinha
	Unitário
	Quantidade
	Total
	Garrafa de Chantily 
	 375,00
	1
	375,00
	Leiteira Pitcher
	85,00
	2
	170,00
	Conjunto Facas
	94,00
	1
	94,00
	Pegadores
	12,50
	3
	37,50
	Bandeja de Serviços
	R$26,00
	4
	104,00
	Conjunto Colheres (3un)
	R$13,90
	17
	236,30
	Conjunto de espátulas de manteiga (3un)
	R$29,90
	4
	119,60
	Cumbucas pequenas
	R$2,30
	10
	23,00
	Cumbucas Grandes
	R$3,60
	10
	36,00
	Copo água
	R$2,00
	10
	20,00
	Copo suco
	R$3,00
	10
	30,00
	Subtotal
	
	
	1.245,40
	Eletroeletrônicos
	Unitário
	Quantidade
	Total
	Máquina de Açaí
	16.600,00
	1
	16.600,00
	Maquinas de sucos
	5.000,00
	1
	5.000,00
	Forno elétrico
	550,00
	1
	550,00
	Forno Micro-ondas
	550,00
	1
	550,00
	Liquidificador
	180,00
	1
	180,00
	Caixa de som
	150,00
	1
	150,00
	Computador e programas
	
	1
	1.990,00
	Refrigerador
	2.400,00
	1
	2.400,00
	Subtotal
	
	
	27.420,00
	Camiseta
	30,00
	4
	120,00
	Avental
	20,00
	4
	80,00
	Lenços de cabeça
	10,00
	4
	40,00
	Subtotal
	
	
	240,00
	Despesas Adicionais
	
	
	Total
	Alvará Prefeitura
	
	
	532,75
	Vistoria Bombeiros
	
	
	200,00
	Subtotal
	
	
	932,75
	Impostos
	
	
	Total
	FGTS
	
	
	74,96
	GPS
	
	
	74,96
	Simples nacional
	
	
	3.300,00
	Subtotal
	
	
	3.449,92
	Despesas Fixas
	
	
	Total
	Aluguel e IPTU
	
	
	2.500,00
	Contabilidade
	
	
	937,00
	Energia elétrica
	
	
	1.200,00
	Telefone e internet
	
	
	250,00
	Matéria prima
	
	
	3.000,00
	Subtotal
	
	
	7.887,00
	Despesas Pessoais
	
	
	Total
	Salário VA e VT
	
	
	1.000,00
Vendas em Média
	Por dia
	30 dias
	Total de recebimentos
	R$ 530,00
	R$ 15.900,00
	15.900,00
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Concluímos que, após nossa entrevista e estudos sobre o Plano de Negócios, o “Brasil Açaí” seria muito bem aceita pelos consumidores.
A entrevista e suas conclusões são exemplo de espírito de empreendedorismo.
Aprendemos que tudo tem que ser bem planejado para que se inicie um negócio qualquer que seja.
Com um diferencial no atendimento, higiene e ética conquistaremos cada vez mais clientes. A falta de ética pode ser fatal; é só uma questão de tempo (MATOS, 2012).
Estamos satisfeitos em dizer, portanto, que nossa empresa é viável.
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CARVALHO, Débora. Ética no trabalho, uma questão de responsabilidade. Disponível em:<http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/etica-no-trabalho-uma-questao-de-responsabilidade/44414/> Acesso em: 06.10.2017.
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DORNELAS, José C.A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro, 2014, Cap.3-4).
KOTLER, P., Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle, 5º ed. – São Paulo: Atlas, 1998
SERRA, F.; TORRES, M. C.; TORRES, A. Administração estratégica: conceitos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002.
Apostila de administração com prof. Walteno Martins Parreira Junior
http://www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios disponivel >acesso:12.10.2017
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