Exercicio aula 5

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O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento,
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o
projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento,
assinale a alternativa INCORRETA:
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de
custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade
do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de
$20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GST1257_A5_201101548835_V1
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: YNGRID RODRIGUES DA SILVA SANTOS Matrícula: 201101548835
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários
para completar as atividades do projeto.
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os
custos operacionais resultantes do produto.
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para
gerenciamento de custos.
 
O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as
hipóteses, fora do projeto.
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes.
Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou
comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de
contabilidade do projeto.
 
 
2.
Contrato de fornecedores
 matriz de probabilidade e impacto
folha de pagamento
simulador de Monte Carlo
 projeção de fluxo de caixa
 
 
3.
$20 mil
 $10 mil
 $6 mil
$36 mil
$15 mil
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos
do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os
planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos
custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III.
O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de
lucro desejadas.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos,
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
4.
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma
estimativa cada vez mais precisa.
 
O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do
projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o
gerenciamento dos custos do projeto.
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são
documentados no plano de gerenciamento dos custos.
 
 
5.
Qualidade
Riscos
Recursos
 Custos
Nenhuma das opções citadas
 
 
6.
A afirmativa II é falsa.
 A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
 Gabarito Comentado
 
7.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração
dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de
outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores
do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
 
 
8.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.