avaliando 10

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Nas organizações modernas, pelo que os gerentes são responsáveis?
Resposta: AUTOCRÁTICO, LIBERAL E DEMOCRATICO.
Gabarito: Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o 
sucesso da organização e de sua carreira esteja diretamente ligado à performance dos seus subordinados
Dentre as ações que o Gestor precisa realizar, uma delas é a Avaliação de Desempenho dos seus liderados. 
Explique, qual a importância desta ação, segundo o que estudamos 
 
 
Resposta: A avaliação de desempenho é uma ferramenta importande de gestão de pessoas que corresponde a 
uma unica analise sistematica do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas 
estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, é um processo que serve para 
julgar o valor a excelência e a qualidade de uma pessoa e a contribuição para o negócio da organização. 
Existem vários objetivos para trabalhar coma avaliação de desempenho nas empresas, dentre elas a de 
aperfeiçoamento continuo dos colaboradores, evidenciando problemas de relacionamento, demonstrando 
evoluções dos funcionários gerando motivação e satisfação no trabalho, proporcionando geração de aumentos 
salariais, comunicando aos colaboradorescomo estão se saindo no trabalho e sugerindo quais as mudanças 
necessárias, tanto no comportamento e atitudes, quanto as habilidades ou conhecimentos. Nesse processo o 
gestor precisa avaliar as fraquezas e limitações dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, 
necessidade de treinamento ou até mesmo remanejamento do individuo para outras funções em que poderia 
render melhor. Assim a avaliação de desempenho identifica a performance de seus profissionais atr´vés da 
mensuraçãode seus objetivos e das suas compet~encias comportamentais. 
Sempre somos lembrados sobre a necessidade de trabalhar em equipes. É, de fato, fundam ental que 
saibamos participar e cooperar com os c olegas para que se obte nham os m elhores resultados . Contud o, 
também é necessário que os gestores, ou lídere s, saibam r eco nhecer, e explorar, duas c ategorias 
importantes que d efinem a dif erenciação entre os indivíduos, tam bém chamadas de dif erenças individuais . 
Identifique quais sã o estas diferenças e esclareça seus s ignificados. 
 
 
Resposta: O individuo ao ingressar em uma organização, traz consigo valores, costumes e posturas indivuduais 
que, por vezes podem fazer com que se desviem da missão, valores e cultura das organizações. Por isso a 
figura do lider é essencial, pois ele irá extrair o melhor de seus companheiros/colaboradores, identificando os 
que agregam valor a organização. Para o lider a etapa a se cumprir com relação a essa parte da gestão 
impulciona-o a identificar as caracteristicas de cada um de seus liderados, e trabalhar sobre elas positivamente 
a fim de extrair o melhor de cada colaborador e devolver o feedback positivo para a organização
	Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do ponto de vista do desempenho gerencial que nós gestores precisamos saber diferenciar, são eles:
	
	
	
	
	
	
	Capacidade e Cognição
	
	
	Capacidade e Diferenciação
	
	 
	Capacidade e Personalidade
	
	
	Personalidade e Cognição
	
	
	Capacidade e Amplitude
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	2.
	A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 60, enxerga uma distinção importante de prioridades que líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma série de combinações e graduações de estilos gerenciais. Os dois tipos de prioridades são:
	
	
	
	
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
	
	 
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	
	De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	3.
	No conjunto de papeis de gestão podemos citar o de divulgação de informações aos funcionários, tanto de aspecto operacional como estratégico e de valores. À quem é atribuída essa responsabilidade?
	
	
	
	
	 
	Disseminador
	
	
	Controlador
	
	
	Negociador
	
	
	Facilitador
	
	
	Monitor
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	4.
	Da mesma forma que o mapeamento de Mintzberg, John Kotter realizou uma pesquisa com os mesmos objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Aponte a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios:
	
	
	
	
	 
	Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto.
	
	
	Monitorar ações de prevenção de acidentes, visando a integridade física dos empregados das áreas administrativa e de produção.
	
	
	Elaborar previsão de produção de equipamentos, visando atender aos clientes das regiões sul e nordeste, até dezembro de 2020.
	
	
	Prever o quantitativo de empregados necessários para a área de sistemas de informação, para os próximos 3, 6 e 12 meses.
	
	 
	Estabelecer políticas referentes a área de cargos, salários e benefícios, visando a retenção de talentos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	5.
	Dentre as principais atividades dos gestores clássicos, podemos citar:
	
	
	
	
	
	Alinham pessoas; Enfatizam transformações;
	
	 
	Lidam com complexidade; Planejam e organizam;
	
	
	Produzem mudanças; Criam valores;
	
	
	Estabelecem direção;
	
	
	Estabelecem estratégias;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	6.
	Filipe é gerente de logística de uma multinacional de petróleo e gás. Em suas atividades diárias ele precisa se preocupar com a maneira que seus colaboradores se relacionam, além do seu relacionamento com eles. Está sempre exercitando nos seus colaboradores a capacidade de gerenciar e lidar com informações que permitirão melhorar os processos. Não apenas ele municia seus colaboradores com essas informações, mas também está sempre procurando novas informações, seja dos próprios colaboradores, seja do ambiente organizacional interno e externo. Acredita que é desta forma que pode melhorar a qualidade das suas decisões. Este perfil de gerente está de acordo com os principais papéis descritos por Henry Mintzberg identificados abaixo:
	
	
	
	
	 
	Interpessoal, informação e decisão
	
	
	Efetividade, informação e decisão
	
	
	Interpessoal, efetividade e liderança
	
	
	Liderança, efetividade e decisão
	
	
	Interpessoal, liderança e decisão
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	7.
	Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até mesmo grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para que se exerça a liderança é que o indivíduo tenha conhecimento, informações e segurança sobre o que está fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasão será ainda maior. Assim, aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes,permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados, seria o:
	
	
	
	
	
	líder executivo
	
	
	líder autocrático
	
	
	líder distributivo
	
	
	líder liberal
	
	 
	líder democrático
	 Gabarito Comentado
	
	
	8.
	A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores. Atualmente, ela estabelece uma atuação que adapte uma gestão mais participativa, ou seja, com maior afinco às pessoas de modo a influenciar o alcance de objetivos e metas que são importantes para a organização e para si próprios. De acordo com a aula 10 qual o tipo de liderança que podemos atribuir a este contexto?
	
	
	
	
	
	Liderança Autocrática
	
	 
	Liderança Democrática
	
	
	Liderança Liberal
	
	
	Liderança Coercitiva
	
	
	Liderança por Resultados
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