AV GERENCIAMENTO PROJETOS 2017.1

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST0312_AVS_201201380871      Data: 30/06/2017 17:08:47 (F)       Critério: AVS
	Aluno: 
	Nota Prova: 6,5 de 8,0      Nota Partic.: 0,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 8,5 pts
	 
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 52368)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	No Brasil, atualmente, existem empresas consideradas modelo no gerenciamento de seus projetos? E o que as torna diferentes das demais?
		
	
Resposta: Sim, a empresa MICROSOFT por exemplo, é uma empresa que está sempre inovando em jogos de computadores e etc, tudo o que ela produz tem início em um projeto e através deste, inicia-se um ciclo de gerenciamentos e etapas afim de tornar possivel a concretização e lançamento desse projeto final em um curto período de tempo e com uma certa segurança. E o que a torna como destaque entre as outras empresas é que com toda essa estrutura de gerenciamento de projetos ela tem a possibilidade de colocar seus produtos no mercado de forma mais rápida, eficiente e segura, levando inovação e entretenimento ás pessoas e se mantendo como destaque diante de um mercado altamente competitivo.
	
Gabarito: Atualmente, existem várias empresas que se destacam no gerenciamento de seus projetos. Contudo, vamos mencionar três que têm-se destacado, inclusive, foram premiadas pelo Project Management Institute, em 2007, como referência em gerenciamento de projetos: Petrobras, Serasa e Agência Click. Elas foram as únicas instituições brasileiras entre as 24 selecionadas em todo o mundo, e não há dúvidas de que isso se constitui uma grande vitória. O que diferencia essas organizações das demais são seus métodos de gerenciamento, a competência de seus funcionários - que são verdadeiros profissionais no assunto - e principalmente seus resultados. Para fazer parte desse seleto grupo de empresas, basta reconhecer a importância que os projetos têm para seu negócio e investir no desenvolvimento de seus profissionais. Daí para os resultados é pura questão de tempo.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 68194)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"?
		
	
Resposta: A equipe do projeto pode ser definida como todas as pessoas responsáveis pelo planejamento, controle, execução e encerramento do projeto para que ele possa ser entregue no tempo acordado e autorizado para seus clientes. Isso envolve todas as equipes desde gerente do projeto, recursos humanos, equipe de qualidade entre outros.
	
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
		
	
	 3a Questão (Ref.: 70677)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 704338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 575482)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 598847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 48926)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	 
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 599958)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
		
	
	 9a Questão (Ref.: 239737)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
		
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	 
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 48955)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.