AVALIAÇÃO Administração de Compras e Suprimentos 03

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01/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0616_201701326019 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaiação Parcial: GST0616_SM_201701326019 V.1 
Aluno(a): IGOR BARBOSA CARNEIRO Matrícula: 201701326019
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 01/11/2017 11:57:53 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201701402441) Acerto: 1,0 / 1,0
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho
no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Negociar o menor preço
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Obter vantagens pessoais
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201701402445) Acerto: 1,0 / 1,0
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa
que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso
faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$10.000,00
R$40.000,00
R$2.000,00
R$100.000,00
 R$12.000,00
 
 3a Questão (Ref.: 201701403480) Acerto: 1,0 / 1,0
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
 Reduziu o universo de fornecedores
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o julgamento das propostas
Aumentou o universo de fornecedores
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 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201701984423) Acerto: 1,0 / 1,0
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades
apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto
centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos
os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser
assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade
de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e
IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
(B) II e III, apenas.
(C) I, II e III.
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os
itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta:
(D)
(A) I e IV, apenas.
(E) III, apenas.
 
 5a Questão (Ref.: 201702064294) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa,
entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas
decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
o aprimoramento das habilidades dos compradores.
o melhor controle global das atividades de compras.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201701430469) Acerto: 0,0 / 1,0
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais,
EXCETO:
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
 agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
 inspecionar materiais.
 
 7a Questão (Ref.: 201701405579) Acerto: 1,0 / 1,0
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para
que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e
técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena
consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras,
mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa.
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Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um
profissional de Compras deve:
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será
cobrado se os estoques estiverem altos.
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a
atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de
comprar.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201701601104) Acerto: 0,0 / 1,0
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA,
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO
DE ESTABELECER PARCERIASA LONGO PRAZO.
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
 È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA
LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201701436044) Acerto: 1,0 / 1,0
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas;
Comprar sempre com base no menor preço.
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e
insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de
maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos
de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
01/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201702513791) Acerto: 1,0 / 1,0
O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de
impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como
garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior
agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
apenas os itens I, II, IV , V.
apenas o item I.
 apenas os itens I, III, IV.
apenas os itens II e III, IV.
apenas o item III.